最近，工程领域反腐值得关注，湖南建工和重庆建工，两家都是省属的大型建工集团，接连有高管出事。

而且还不是个案，要么是前腐后继，要么是一把手带着下属一起出问题。

最新的消息是湖南建工，10月15日根据最高检消息，原集团的党委委员、副总经理谈毅，涉嫌受贿被逮捕了。

湖南建工的问题，是一种前腐后继的特点，谈毅不是第一个，去年12月，原集团董事长叶新平就因为涉嫌受贿被移送起诉、逮捕。

再往前倒，叶新平的前任董事长刘运武，2019年就已经被判刑了。

连续两任董事长，再加一个副总，都在同一个地方出问题，这很难只用个人问题来解释，更像是企业内部的治理结构或者监督机制上出现了问题。

前任倒下了，继任者在同样的环境下面临同样的诱惑，结果可想而知。

湖南是前后任，重庆建工那边，则更像一把手带坏了一窝人。

2024年11月，重庆建工集团原董事长魏福生被双开，当时官方的通报措辞非常严厉，说他长期重业务、轻党建。

最关键的一句是，通报明确点出他：带头破纪违法、带坏队伍，多名下属因违纪违法问题被查处。

这句话很重要，它直接说明了魏福生不是一个人出事，而是带出了一串人。

今年5月，重庆建工原党委委员、副总经理、总工程师党智勇被查。

另外，今年9月被查的杜国平（重庆高新开发建设投资集团的董事长），履历显示也曾担任过重庆建工集团的董事等职务，虽然他被查时已不在重庆建工，但这种关联性也值得注意。

从董事长，到总工，这条线索很清晰，当一个企业的最高负责人行为失范，负面影响很容易在内部扩散开来。

湖南和重庆这两家建工集团，都是手握巨量资源、承接大型项目的老牌建筑国企。

工程这个行业本身就是高风险区，钱的体量太大了，一个项目动不动就过亿，几十亿，这么多钱过手，就算只漏一点出来，对个人来说也是个天文数字，这种诱惑是摆在明面上的。

环节也太多，链条过长，从最开始的招投标，就可能通过设门槛“做文章”，内定“关系户”。

项目拿到手，分包给谁？是给有实力的还是给“老乡”？这里面寻租空间很大。开工后的材料采购，又是一个油水足的环节，供应商给的“返点”可能比质量价格更重要。

最后到了工程款结算，签字批款的人又能“卡一下”，逼下游单位“表示表示”。

所以你看，从拿项目、分包、买材料到最后给钱，每一个环节都对应着一个决策点，每一个决策点都掌握在具体的人手里。

权力被层层下放，从董事长，到分公司经理，到项目经理，再到材料采购员，每个人手里或多或少都有点能“卡住”别人的权力。

当一把手带头违法，上梁不正，下面的人自然有样学样，利用权力变现！