我嫂子开童装店这事儿,最近竟被个店员难住了!当初4000块招了个女店员,只上白班, 早9点到晚5点半到点就走,本来合作挺顺的。 可这才几个月,店员见店里生意火、知道利润后,直接撂话要涨薪到6000,不然就辞职。 我嫂子愁得两天没睡好,涨吧,周边同行都没这工资水平,而且这次涨了, 保不齐下次还会要更高;不涨吧,这店员是真给力,嘴甜会来事,见老人尊重、 逗小孩有一套,客人都爱找她买,衣服销量肉眼可见地涨,再找个这么合适的,还不知道要等多久。 其实这事核心根本不是涨不涨薪,而是怕“惯坏”员工又怕丢了得力帮手。 我觉得与其纠结,不如先跟店员谈,把涨薪和业绩挂钩, 比如每月卖够多少件就给6000,既留住人又能激励她多卖货,总比现在左右为难强。 你们说要是遇到这种情况,是直接涨薪留人,还是冒险重新招人呢?童装实体店经营 童装外贸店
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