1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。 王健林1988年在大连成立了西岗住宅开发公司，这家公司后来成了万达集团的前身。他借来100万元资金，从旧城区改造起步，专注住宅地产项目。那些年，他推动公司盖起一批住宅楼，逐步积累经验。到90年代中期，王健林把重心转到商业地产上，开发商场和酒店结合的综合体。这一步让他看到更大机会，万达开始从单纯住宅转向更赚钱的商业模式。1999年，他决定同时建五家酒店，这需要大量建筑材料，尤其是玻璃来做幕墙和内饰。万达的扩张靠这些项目打响名声，王健林的决策让公司规模快速增长。 曹德旺1987年在福建福清集资627万元，成立了福建耀华玻璃工业有限公司，也就是福耀玻璃的前身。他从销售水表玻璃开始，逐步进入汽车玻璃生产领域。公司起步时规模小，但他注重产品质量，很快就站稳脚跟。福耀扩展到建筑玻璃业务，与国际公司合作引进技术。曹德旺坚持商业原则，从不行贿受贿，这让他在行业里赢得口碑。1999年，福耀已经是国内汽车玻璃的领头企业，产品供应多家车厂，同时建筑玻璃也开始接到大订单。他的管理风格强调信誉，这直接影响了公司的发展路径。 黄中胜持有厦门大学MBA学位，毕业后加入福耀玻璃，从财务岗位干起。他负责核对账目和支出，逐步升到采购部门，管理物料供应。黄中胜在公司工作多年，积累经验，后来担任万达工厂的采购经理，协调合资项目的材料采购。1999年，他升任总经理，负责整体运营和下属管理。他的职业路径显示出在福耀的稳步上升，但也面临高层责任的压力。 1999年，王健林推动万达集团兴建五家酒店，这些项目位于城市中心，需要上百吨玻璃用于外墙和内部装饰。采购部门比对多家供应商，最终只选福耀玻璃。原因是采购员收了4万元回扣，这笔钱确保订单不流失。采购员坚持只用福耀产品，拒绝其他厂家报价。这单生意对万达扩张很重要，但也暴露了采购环节的问题。王健林的酒店项目在那年成为公司转型的关键一步。 曹德旺接到内部反馈，发现万达订单异常单一。他指示调查，确认销售员支付回扣的事实。这违反了福耀的原则，曹德旺决定处理相关人员。矛头指向总经理黄中胜，虽然他没直接参与，但作为高层要担责。曹德旺免除了黄中胜的职务，这在公司内外引起震动。福耀的信誉靠这种严格管理维持，这件事让员工看到底线的重要性。 黄中胜离职后，一家竞争玻璃厂开出30万元年薪，邀请他担任副总。这比他在福耀的12万元年薪高出不少。但黄中胜直接拒绝了邀请。曹德旺后来得知此事，约黄中胜谈话。黄中胜解释，早年妻子难产，孩子患脑瘫，曹德旺安排他们住进自家，提供帮助渡过难关。这份恩情让他选择留下，不去对手公司。 福耀玻璃在2000年代初成为中国汽车玻璃的领先企业，产能扩大，进入国际市场。公司与通用汽车合作，供应澳洲地区产品。同时与丰田建立供应关系，提供OEM玻璃。福耀的产品质量和信誉吸引了这些巨头，这得益于曹德旺的管理方式。公司仓库和生产线忙碌，出口业务增长迅速。