有人说，国企央企“机构臃肿、人浮于事”，不少没进去过的人觉得是“铁饭碗太安逸”，但真正在里面待过的才知道，问题根本不是“人多”，而是“人没用到点子上”——真正干活的就那么几个，倒是领导干部、关系户占了不少名额，甚至还出现“一个人干活，三个人指挥”的怪现象！ 我有个在老牌央企工作的朋友就吐槽过：他们部门一共12个人，真正懂业务、天天跑项目的就3个，剩下的要么是靠关系安排进来的，连基本的报表都看不懂，每天上班就喝喝茶、聊聊天；要么是各级管理层，对基层业务一窍不通，却总爱瞎指挥，一个简单的流程得层层签字，光等批示就得等好几天。还有些岗位明明设了人，可遇到实际问题还是得找外包或临时工，比如年底做数据汇总，本部门的人不会用分析软件，最后只能花钱请外面的团队来做，既浪费钱又耽误事。 其实外界对国企“瘦身”有个误区，总觉得裁人就是削弱国企实力，可中央早就把话说得很明白：国企要“做强做优做大”，这里的“大”不是人多，而是竞争力和治理能力强。从十八大之后，中组部、人社部、国资委就接连发文，要求国企“压缩管理层级、减少法人单位”，就是要改掉“层层领导、效率低下”的毛病。比如以前有些央企，一个项目要从基层报给分公司，再报给总公司，光批示就得走五六个流程；现在压缩层级后，基层能直接对接核心部门，效率快了不少。 那为啥国企明明人不少，还得招临时工？这不是效率低，而是“结构性问题”。很多老牌国企的部门设置，还是几十年前计划经济时期留下的，当时的业务需求和现在完全不一样，可人员结构没跟着改。比如某能源央企，以前有个“物资调配科”，专门负责协调原材料运输，现在物流体系早市场化了，这个科的职能基本没用了，但里面的人还在，遇到真正需要人手的项目，比如新能源电站建设，反而得临时找有技术的外包团队。简单说就是：该减的人没减，该加的人没加，“臃肿”和“缺口”同时存在。 这些年国企改革其实一直在推进，尤其是混合所有制改革，把市场机制引进来后，不少国企变“活”了。像电力、通信、军工这些领域的央企，很多板块引入了社会资本，业务部门再也不能像以前那样“吃大锅饭”了——比如某通信央企的营销部门，现在要跟互联网公司抢客户，要是效率低、服务差，订单就会被抢走，倒逼员工不得不提升能力。还有大型能源央企，通过市场化方式关掉了一些不赚钱的冗余单位，把钱和人都集中到风电、光伏这些核心业务上，竞争力反而更强了。 有人可能会问：既然问题这么明显，为啥不直接“一刀切”裁掉不干活的人？这就涉及到社会稳定了。国企央企不只是赚钱的企业，还得承担社会责任，比如在一些传统工业城市，当地的大型国企可能是最大的雇主，要是一下子裁掉几百上千人，不仅这些家庭没了收入，还可能影响地方经济。国家要的是“平稳改革”，比如通过退休不补人、转岗培训等方式慢慢优化人员结构，既解决效率问题，又不让大家丢了饭碗。 其实现在国企的变化已经很明显了：以前靠关系混日子的人，现在要么主动学业务，要么被调到边缘岗位；真正有能力的人，反而能拿到更高的工资和更多机会。你们身边有在国企工作的人吗？他们觉得现在的工作氛围和以前比有变化吗？评论区聊聊~
