同样是老板，黄晓明和贾乃亮在艺人培养与经营成果上呈现出巨大反差。 黄晓明公司曾

同样是老板，黄晓明和贾乃亮在艺人培养与经营成果上呈现出巨大反差。 黄晓明公司曾手握16个看似潜力无限的艺人，却发展得不尽人意。旗下克拉拉起点颇高却后续乏力，孙岩好不容易凭借角色小火一把后又陷入接戏困境，许绍洋更是从顶流沦落到小成本网剧配角。这主要源于公司采用Manager + Agent体系，资源严重向头部艺人倾斜，中部和尾部艺人难获好资源，且过度扩张稀释了影视资源。 反观贾乃亮，虽旗下艺人数量不多，但个个发展良好。他选艺人注重实力与潜力，给足成长空间。像李一桐，签约后五年接八部女主剧，贾乃亮根据她古装扮相出彩的特点，规划古装甜宠路线，还利用人脉带她上综艺，全方位曝光。 贾乃亮公司走小而精路线，他亲自参与艺人发展规划，精准把握艺人特点，尊重个性、精准定位。而黄晓明虽有“霸总”人设，但当老板缺乏合理规划。由此可见，当老板核心在于发现艺人闪光点的耐心和为其铺就合适道路的能力，而非表面的掌控欲。贾乃亮 黄晓明切割