朋友厂子倒闭了，一百多人二十多个管理，厂子转手后，新老板只用4个管理人员，工人还

朋友厂子倒闭了，一百多人二十多个管理，厂子转手后，新老板只用4个管理人员，工人还是那批人，活还是那些活，产量反增三四成。 朋友老周以前是那厂子的生产主管，提起这事就直拍大腿：“你说邪门不邪门？以前二十多个领导，天天开不完的会，填不完的表，工人干活都得看三四个眼色。现在就四个管事的，反倒没人瞎指挥，活干得比以前还快！” 我好奇，拉着老周细问。原来老周的厂子是做五金配件的，以前老板爱搞“层级管理”，从厂长到组长，光带“长”字的就二十多个。生产部、质检部、后勤部各管一摊，遇事互相推责。有次车间少了一批原材料，生产主管说是仓库没给够，仓库主管说是生产部领多了，吵了三天没结果，最后还是老周熬夜查领料单，才发现是统计员填错了数。工人更难，明明一道工序能搞定的事，要填三张申请单，找两个领导签字，有时候等签字的功夫，机器都停了半个钟。 后来市场不好，厂子亏了大半年，老板撑不住，就把厂子盘给了一个姓赵的老板。赵老板四十来岁，以前在大工厂做过生产总监，接手第一天就把二十多个管理人员叫到会议室，只说了三句话：“明天起，除了生产、质检、仓库、后勤各留一个负责人，其他人要么下车间干活，要么结工资走人。以后谁的活谁负责，别再互相扯皮。” 这话一出，会议室炸了锅。有个副厂长急了：“赵总，这么多活，四个管理人员哪够？生产调度、质量抽查、工人考勤，不得专人管？”赵老板笑了：“以前二十多个人管，产量上不去，说明不是人少，是闲人多。明天开始，生产主管管生产调度，质检主管管质量，仓库主管管物料，后勤主管管考勤和维修，谁的地盘谁做主，不用事事汇报。” 第二天，被留下的四个主管心里都打鼓，尤其是生产主管老林，以前他只管安排生产，现在连工人排班、机器维护都归他管，忙得脚不沾地。可没几天，他就发现了门道：以前要跟三个部门协调的事，现在自己拍板就行。有次车间的冲床坏了，以前要打报告给设备部，等半天没人来修，现在他直接给后勤主管打电话，十分钟就有人来抢修，机器没耽误多久。 工人这边变化更大。以前干活时，组长、工段长、质检轮番过来“指导”，这个说“你这零件角度不对”，那个说“你动作太慢”，工人手脚都放不开。现在只有质检主管定时来抽查，只要产品合格，没人管你怎么干。有个老工人老李，做了十年五金件，以前总被组长说“按规定步骤来”，现在他琢磨出个新法子，把两道工序并成一道，不仅省时间，废品率还降了一半。老林发现后，不光没批评他，还在车间推广他的方法，其他工人也跟着学，慢慢都琢磨出了省劲高效的窍门。 老周一开始没被留下，心里挺不是滋味，可赵老板找他谈了次话：“周哥，我知道你懂生产，就是以前被层级捆住了手脚。你要是愿意，就去车间带个小组，咱们按产量算奖金，干得多拿得多。”老周犹豫了两天，还是去了车间。他带的小组都是老工人，他把以前憋在心里的想法跟大家一说，没人反对，反倒都愿意试试。比如以前物料要统一领，现在他们跟仓库商量，按半天的量领，减少堆放，省得来回搬；以前下班前要打扫车间，现在谁的工位谁负责，随时保持干净，不用集中忙活。没过多久，他们小组的产量就比其他组高了一成，奖金也拿得最多。 三个月后，厂子的月产量比以前翻了近一倍，废品率降了一半，连以前老抱怨的工人，现在脸上都有了笑。有次老周跟赵老板吃饭，忍不住问：“赵总，你到底有啥诀窍？就四个管理人员，咋把厂子盘活了？”赵老板夹了口菜，笑着说：“哪有啥诀窍？就是把闲人裁了，把权给对的人。工人最懂怎么干活，管理人员别瞎指挥，让他们放开手脚干，自然就出效率。以前二十多个人管，管的不是活，是人心，人心散了，活能好吗？现在大家都盯着产量，多劳多得，谁还愿意偷懒？” 后来老周也成了生产主管，接替了老林的位置。他常跟厂里的人说：“以前觉得管理得人多，才显得正规，现在才明白，好的管理不是层层加码，是给人松绑。工人愿意干，能干得舒心，产量自然就上去了。” 现在老周的厂子越做越大，还招了不少新工人，可管理人员还是四个，只是每个人手下多了几个“技术骨干”，帮着协调小事。有次我去厂里看老周，车间里机器轰鸣，工人都在忙着干活，没人闲聊，也没人瞎转悠。老周指着生产线说：“你看，以前二十多个领导管着，大家磨洋工；现在没人瞎管，反倒都往前冲。这说明啊，不管做啥，把人放在对的位置，给他们足够的信任，就能出奇迹。” 这事让我明白，很多时候，束缚我们的不是事情本身，而是多余的规矩和层级。就像老周的厂子，去掉那些没用的管理人员，让专业的人干专业的事，让工人放开手脚，反而能爆发出更大的能量。生活和工作都是这样，少点虚的，多点实的，少点指挥，多点信任，就能把日子过得更明白，把事做得更漂亮。企业倒闭 车间人太多了 工厂现状分析 对此您怎么看呢？ 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持