曾经在中国数据库市场横着走30年的甲骨文，如今被挤出门外了。有意思的是，28年前这家美国企业刚进中国时，创始人拉里·埃里森曾在演讲里放话：“我们绝不培养中国员工”——这话放现在看，像颗提前埋下的雷。 那时候没人把这话太当回事，毕竟当时甲骨文手握核心数据库技术，而中国相关领域几乎是一片空白。 银行、电信、能源这些关键行业，要想用上稳定可靠的数据库，除了甲骨文没别的选择，它自然而然就成了市场上的垄断者，躺着就能赚钱。 仗着自己技术独一份，甲骨文的架子也越来越大。 不仅工程师对客户的态度特别傲慢，解决个问题还得收天价费用。 有一年中国联通想找其他团队做系统升级，就被甲骨文罚了4000万。 联通负责人专程飞到美国想协商，结果连人家公司大门都没进去，最后只能乖乖交钱。 更让人不舒服的是，甲骨文对中国员工的态度，完全印证了埃里森当年那句话。 在中国的研发中心里，八百多个员工里连一个中国决策层都没有，大家辛辛苦苦搞出来的技术成果，还经常被美国同事拿去。 公司甚至觉得培养本土员工会“增加管理成本”，连技术培训资料都锁在保险柜里，美其名曰“保密”，把中国员工防得跟贼似的。 这种霸道和轻视，终究是把客户和市场都逼急了。 最早受不了的是淘宝，2008年淘宝用户破亿，系统压力大增，甲骨文趁机把服务费从800万涨到2000万。 马云一气之下决定不买了，砸了数十亿资金，让王坚带着不到百人的团队搞自主研发，目标就是做出中国自己的数据库OceanBase。 中间也不是没遇到困难，甲骨文还公开嘲讽中国人只会抄袭，可阿里没放弃，一直砸钱支持。 后来国家电网想把部分数据迁到国产服务器，甲骨文直接断了技术支持，逼得电网负责人只能去美国道歉。 这些事让中国企业彻底明白，靠别人的技术始终不踏实，自主研发的决心一下子坚定起来。 2013年双十一成了关键节点，阿里把核心交易系统全换成了OceanBase，面对海量订单，系统稳得没出一点问题。 这一下就像给整个行业打了针强心剂，华为的GaussDB、腾讯的TDSQL都跟着冒了出来。 国家也开始发力，2016年明确提出数据库“自主可控”，后来还要求银行在2021年前完成核心系统国产化。 市场风向彻底变了。 以前有公司每年要把12%的利润交给甲骨文，换成国产数据库后，成本降了一半，系统响应速度还从500毫秒提到了80毫秒。 国产数据库不仅技术跟上了，还懂中国企业的需求，搞出了“一键扩容”“自动容灾”这些实用功能。 甲骨文的日子自然越来越不好过，市场份额从巅峰时的90%一路掉到2023年的2.1%，而阿里云和华为已经占到了38.7%和19.2%。 2024年国际数据库大会上，OceanBase的性能比甲骨文高1.5倍，华为GaussDB的安全等级也远超甲骨文。 2019年，甲骨文关了中国研发中心，大规模裁员，说是“业务调整”，其实大家都知道，它是被自己逼出来的对手打败了。 现在更讽刺的是，当年不愿培养中国员工的甲骨文，想从国内厂商挖人，得开三倍工资才行。 回头再看埃里森28年前那句“绝不培养中国员工”，真像颗提前埋下的雷，最后炸到了自己身上。 说到底，技术这东西从来不会偏袒谁，搞封锁、摆架子，市场早晚都会用脚投票。 如今就算甲骨文想低头，中国市场也早就不需要它了。
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