上半年的时候我就说过，某品牌的营销模式正在寻求转型，但可预见地不会太成功。
最近一系列的负面舆情爆发，都是佐证。
涉及性别议题的“不被定义”，被网友嘲讽装嫩的“XX感”，这些你总不能说是友商在害你吧？品牌难免在转型期自己绊住自己的脚，但这种频率和强度，实在需要内部好好反思。
从外部看客的视角，要知道为什么某品牌的营销转型不成功，就要先搞清楚为什么他们要转型。
由于经济文化各种因素叠加的原因，我们正处于宏大叙事破产后的叙事空洞期，可以说大多数人都患上了一种空心病，不知道为了什么而活。
所以你会发现有的人选择了躺平——因为不躺平也不会有更多的机会，有的人选择了个人享乐主义——房地产式微，但演唱会、盲盒经济却蒸蒸日上。
不管以后主流叙事走向何方，从前传统的那套总之是不大可能行得通了。
所以他们必须改革，必须抛弃之前绑定宏大叙事的手法，也必须舍弃之前的个人悲情英雄主义叙事。
所以你会发现他们也穿上了年轻化的衣服，开始搞直播、抽奖、造梗。他们太想像小米一样贴近消费者了。虽然他们看不懂小米是怎么做的，不理解小米是出于什么出发点这么做的，但他们知道小米把这条路跑通了，所以他们也想跟在后面走。
但问题是，小米是自身文化价值观对外输出塑造得非常成功的企业，所谓高管直播、拍短视频，都是这种高度凝练统一的价值观的切片而已。
也就是说，人家天生就是这样。人设可以伪装一时，但你装不了一辈子。
更何况你品牌先天气质、价值观、文化就和这条路完全不同。这里不是贬义，仅仅是不同。
而强行扭曲出来的背离企业自身文化的输出方式，总会在那么某个瞬间暴露出来一种强烈的不协调感。说白了就是觉得自己本身文化导向没啥问题，但既然现在大家爱看这一套，那我们就学着糊弄一下算了。
企业的存在和衍生都有一种复杂的惯性，你不能指望一家老企业能随意对自身价值观动刀子，除非对管理层伤筋动骨。
但不管怎么说，主动求变都是值得认可的。时代在经历复杂、沉重且快速的变革，企业跟不上就会被淘汰。
只是最终是你战胜了时代的变化，还是时代的变化抛弃了你，就很难说了。
