让你有战略系统竞争力的知识库：5G已就位，年度10G+

如果你是甲方老板，它让你拥有战略系统竞争力；如果你是甲方高管，它让你拥有战略经营管理能力；如果你是乙方从业者，它让你拥有战略咨询服务能力。

01 你不是缺资料，是缺一套成体系、能直接用的资料

很多老板花几万块学了战略，回到公司，第二天还是不知道该先干嘛。

不是你没学会，是你买错了东西。你买了“听起来很厉害”的知识，但没买“回去可以用”的知识资料体系。

你缺乏的从来都不是真理，是一套能直接用的资料体系。

如果你是服务商/顾问（乙方）：接了单，方案从零搭，通宵拼PPT，客户还嫌不落地——你缺的是金钱库。

如果你是中高层/负责人（甲方）：老板要战略，你手上没框架、没模板，只能百度加抄同行——你缺的是趁手的工具。

如果你是创始人/老板：想请咨询，一开口18万起；不请，自己又摸黑走了三年弯路，你缺的是少踩坑的地图。

02 你过去买的“战略”，很多都是在为“血统”付费

名气越大，越贵，你的成本越高。可回到你的办公桌上，还是那几页PPT。

而加加林，围绕自身的业务和目标客户的诉求，有一套自己的内化学习体系。

我们有自己的编织的总纲：

价值=意义感×杠杆率×节奏感×（1+AI）

判断，是这个方程的前提门。门开错了，不是某个因子变小，是整个方程乘错了对象，三个因子全白乘。而AI只放大方向、不辨对错，所以AI必须挂在证成闸门之后：先验真，再放大。

这个库里的每份资料，都是这么制作出来的：先用加加林元方程定轴，再结合自己学习掌握的大师经典借光采光；用“中国市场真痛点×AI时代新挑战”双过滤；沿认知→框架→理论→方法论→方法→工具层降维到能直接具象化交付使用；再拿团队10-16年的客户现场实践回炉验证；最后过三道闸：可证伪、可关联、可复现，过闸是科学体系，不过，只算个人心得，不许进加加林的知识库。

借光是手段，立脊是目的，服务你是归宿。

所以，加加林的知识库体系，以解决客户问题为中心，满足需求期待和价值，来服务加加林的目标客户。

03 加加林知识库年度会员，将获得什么价值权益？

四年整理的全部5G+资料干货，一年内保证你手上有10G+。具体六大板块：

①五大战略OS全接触：战略、品牌战略案、增长、产品、组织管理，每套=内训PPT+实战应用PPT+工具包；并附对应板块全球主流派系的思考资料与案例示例（比如品牌OS背后，是站在全球9大品牌派系上做的升阶思考）。

加加林五大战略OS

也就是说，你在加入加加林年会之后，得到加加林的五大操作系统基础上，还得到对应OS板块的相关派系思考资料和应用工具包。别忘了，还有系统和板块案例示例哦。

②7种封装形态：方法论、模块框架、模板工具、洞察判断、行业研报、案例拆解、制度流程。每个作业方法前期都给你多参考，拿来即可上手。比如品牌战略全案18字诀分9步作业，每步都有对应子论，总监、执行者常用框架和模板。

同时，每一块，都以大家需要的成型方式来给大家借鉴应用，目的是争取拿来即可借鉴上手。

在这里，你能得到的是流程环节中的模型、框架、示例用法、成熟方案、案例、报告、白皮书、拆解、方法论等。如运营体系，有用户运营方法论体系、内容运营、流量运营、活动运营体系，这就是方法论体系，在这里进行细化完善，让你掌握的有高度，也有具象化执行交付的颗粒度。

这份资料截图，很多在以前按照单份模式给大家在践行者宣言这里分享过，可以合适验证。

③600问痛点体系：六大操作系统×客户咨询100问，每问详细配解决示例+内训资料+工具包。基于关键词因素之外，按您关心的问题直接给出答案。

保底承诺：会员前，战略、品牌全案、增长、运营共400问交付。

如果说前面是基于关键词标签来索引服务你，那么这一块，是基于你关心的问题,给你方法答案。

④经典读书笔记：五大体系精选经典，配套PPT、PDF笔记。不只给方法，给方法背后的思想源头。

保底承诺：年度交付40份。

不只给你方法,还给你方法背后的思想源头。提醒的是，以上书籍仅供参考，读书笔记未必全部按照这个参考来，望周知。

⑤五类咨询随记：战略、品牌、增长、运营、组织，团队真实操盘现场的判断与坑。不是理论，是复盘与感悟，很多公众号贴文背后的调研数据判断，会员同步拿。

比如，现在公众号部分贴文就有随记，但背后很多是基于调研报告和数据等做的判断思考，年会员将给你同步这些。

⑥持续更新：越用越厚，一年内保证会员10G+，有思想认知高度、有体系深度、有思维框架模型方法广度、有实践感悟创新回溯带来的高效。

加加林知识库资料范畴总纲

加加林总纲：价值=意义感×杠杆率×节奏感×(1+AI)。

判断是方程的前提门,不是第四个因子。门开错了,不是某个因子变小,是整个方程乘错了对象,三因子全白乘。AI放大方向,不辨对错，判断错时,×(1+AI)只让你更快撞墙;故AI必须挂在证成闸门之后,先验真,再放大。

四重境界压轴分工:第一境，看清现实(判断·开门);第二境，改变结构(杠杆);第三境，牵引组织(节奏)；第四境·建构意义(意义感);AI贯穿四境做放大器。一门、三因子、一放大器,总纲统一执法。

三层战略给高度:企业层玩什么盘子、业务层怎么赢、职能层怎么配合赢。

五大系统给流程,主传动:起点系统(想清楚)→洞察系统(看清楚)→选择系统(选清楚)→规划系统(排清楚)→落地迭代(跑得动·SODA进料口)。

五大系统组合，支撑三大工程：第一大工程之设计战略（起点+洞察+选择）；第二大工程之搭建战略体系（规划+三层贯通）；第三大战略工程之操作系统（落地迭代+SODA 节拍）。

04 加加林知识库资料售卖方式

请一次全案咨询，价格你懂得。更别说，一次简单的线下战略课，9999元是常见报名价，稍微好点的，得几万。

加加林在自身公众号+践行者宣言微信公号分享的资料，都属于会员资料，抛开专栏，都在加加林知识库体系中。

三种获取方式：

针对某篇内容对应资料感兴趣的，单主题购买，这种我们有很多客户；

第二种，按照五大系统的单系统获取，比如对战略OS感兴趣，围绕其体系+战略五大体系的内训+案例示例+工具包，18份资料体系+一年内落实的对应100问痛点需求资料，999元。其他资料不在此列

第三种，加加林知识库年度会员。

年度会员，2999元/年，现在2699拿（9折限时,原价2999,2026年8月31日截止）。更划算的是，你之前近一年内单买过的资料款,可全额抵扣会员费。

以下是当下四年多积累的部分资料截图，篇幅有限：

……合计6G多。

05 怎么入会获取资料？

入会，可联系我们。获取资料上，由与第一批资料较多，多以邮箱形式发送。后面更新，多以微信1v1方式同步，计划年会员到100，将以官网+小程序方式交付。

可惜，品牌使命文化派没写完，明天更新两篇补上。这一篇是部分朋友对加加林知识库资料体系年会员购买政策的回复，谢谢，我们明天见！