代建作为开发商完整知识体系的输出，其中包含了建设组织能力、品牌使用、工程管理体系输出、设计及管理理念输出，综合的品牌代建还包括营销策划能力输出以及物业服务。对于爱惜品牌的园区开发运营商，一般还会要求所有招采和成本系统必须使用母公司的流程进行审核批准等等内容，而不仅仅是做一个建设总包方而已。
代建的本质是管理体系流程的整体输出，因此对于项目概况信息中的工程总投资、经济技术指标以及市政要求的内容需要着重地关注。一方面为后续工程建设形成信息铺垫，另一方面也为设定代建费用、是否输出品牌等事项做前置的打底工作。全过程工程咨询最大的痛点之一就是取费问题！
全过程代建包括：项目前期研策、项目设计管理、项目建设管理、项目品牌授权，项目代销，项目物业管理，项目后期运营管理等全过程都可以实现；项目前期研策费用：包括项目前期的市场研究、项目和产品定位，方案策划等工作；在代建合同正式获取之前，如果委托方想全方位获取此项服务，需要支付一定的费用，通常按照总建筑面积*收费单价计算；代建企业对前期研策费用收取一般不高，目的是为了深入介入项目，拿到项目代建合同；但是也不可不收费，避免委托方到处骗取代建公司的方案用于自己做决策参考。
代建管理费通常以建设单位管理费为基准计取，代建管理费费率的比例区间约为0.8-1.6%，根据各省份对代建管理费取费标准规定，代建管理费费率最高约为3％。根据部分省份对代建管理费的取费标准规定来看，代建管理费取费标准大多依据建设单位管理费取费标准。也有部分省市以项目总投资或项目概算为取费基数，再乘以不同的取费系数进行取费。取费系数比例区间约占总投资的0.8-3％。
所有的代建目的，就是为这个费用服务，那费用应该如何设定？不同项目收费标准不一，对于报价的代建房企来说，既要考虑竞争对手的低价压力，同时又要保障收益合理且费用能快速收回，因此代建收费报价本身就是一个富有学问、足够自成一个体系的复杂课题。
全过程工程咨询与咨询型代建相比，从项目筹建到项目竣工验收阶段，诸多工作内容相同，如项目前期的策划、可研、报批报建管理、设计阶段的设计管理等工作，都需要对建设项目的质量、安全、成本、工期负责。但业务范围更加广泛。全过程工程咨询“1+N”服务内容中“1”部分的服务内容与代建制相似，咨询型代建更侧重于“代建代管”，全过程工程咨询更侧重于“项目策划与咨询”。因此全过程工程咨询≥咨询型代建！
全过程工程咨询服务可采用“1+N”计费模式，“1”指建设单位管理费，“N”指专项取费。建设单位管理费一般为1.5～3%左右，加上专项取费，总费用可取到6～9%左右，则可满足高水平全过程工程咨询服务的要求。
在营销方面，凭借精准的营销定位、高品质的销售展示、领先市场的营销打法及高精细的营销执行，不仅保证了委托方的销售溢价，更实现了优异的销售业绩；在成本方面，用一套完善的成本管理体系，确保项目成本目标实现，并协同优秀供应商资源，有效降低成本，打造采购生态圈。
代建业务要取得长久发展，需要培养两大核心能力：一是，价值创造能力；二是，与委托方建立信任关系的能力。两大能力相辅相成，缺一不可，共同构成了代建行业的核心能力模型。
在价值创造能力方面，核心能力归纳为“赋能开发，管理创效”，即以品牌、体系、资本、资源、团队为“5大赋能”，以设计、品质、进度、成本、营销、合规为“6大创效”，实现项目的开发赋能与价值创造。与委托方建立信任关系的能力，是代建区别于传统地产开发最大的不同，它决定了代建企业能够走多高、多远。
代建的核心是服务，服务的基础是专业，好的服务是通过适配代建业务的专业能力，为委托方创造价值。在设计方面，通过标准产品体系的应用，以及对产品价值的挖掘和创新，实现项目产品最优化；在工程方面，依靠标准化流程和工具的应用，通过科学的工程策划，和新工艺新工法，穿插提效，实现品质、效率、安全的多重保障。
不过有一点是确定的，工程管理体系越成熟，标准化程度越高的房企，需要考量的价格影响因素越少，收费报价自然更加灵活，因此也更具备合作议价能力。常规的纯代建项目，代建费用收取一般有三种方式：
① 按销售额的固定比例收取。
适用于市场相对较好、单方售价及利润均较高的项目。一方面对代建方而言，优质地段的项目市场去化和销售价格均较高，往往按照销售额为基数计提代建费更能享受项目升值优势。同时可以通过销售均价、超出预定均价部分作为代建方品牌溢价，可协商额外按照溢价部分的固定比例追加额外费用。
② 按报建的建筑面积×单方收费标准核计收取。
适用于销售难度较大、施工难度较大（如超高层）且配套及园林施工规模较小的项目。销售难度较大，建设进度已达标却销售不出去，且类似超高层建筑往往需要按规定建设避难层等不可销售部分，此时选择销售额提点方式计费自然是不合适的。
③ 按双方认可的、经财政、审计等部门审定后的工程决算总投资额×固定比例计算。适用于销售难度大、园林配套面积较大且不可售或自持建筑面积较大的项目。因园林及配套（如地下车库、地面园林）等建设项目均不计容且不可售，但实际施工花费及成本投入切实存在，因此按照单方工程量计收代建费则非常不合理，最合适的计费方式即是按照项目总投资的固定比例计收。
当然，在以上三种常用地收费方式协商博弈过程中，对于收费标准的核定不会有完全占据优势或独自获益的一方，只有相对强势占了点便宜的一方。此时，代建房企的品牌号召力、综合实力甚至对于项目公司的融资增信能力则可以开始发挥出额外的议价优势，而PMA承包商仅仅是替业主提供项目咨询服务，这种PMC模式风险最低，接近于零，回报也低，最终提交成果为咨询建议，更侧重于“代建代管”。一个完整纯代建模式的项目实际操作中需要做的各项事务及需要解决的问题。当然，事项和问题都是双方合作需要面对的基础，实际的合作条件还得依据项目实际情况博弈谈判出来。
“N”——专项取费
“N”是指项目全过程各专业咨询（如投资咨询、勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、运营维护、BIM咨询等）的服务费，各专业咨询服务费率可参照原收费标准执行。“N”可包括如下业务费用：1.可行性研究报告编制；2.工程概算编制；3.招标代理；4.各类型工程造价咨询业务。工程造价咨询服务收费按中价协或各省市的规定计费。
企业的生存需要效益，合理的收益可对企业提供优质的咨询服务具有激励作用，同时能够减少企投机。因此，明确全过程工程咨询的计费模式，有利于完善咨询服务体系指导价的建设，有利于企业获得合理收益，进而促进全过程工程咨询服务市场进一步发展！
代建的核心是服务，服务的基础是专业，好的服务是通过适配代建业务的专业能力，为委托方创造价值。在设计方面，通过标准产品体系的应用，以及对产品价值的挖掘和创新，实现项目产品最优化；在工程方面，依靠标准化流程和工具的应用，通过科学的工程策划，和新工艺新工法，穿插提效，实现品质、效率、安全的多重保障。
通过对各地全过程工程咨询服务费计取标准解析可知，主要以三种取费模式为主，分别如下：
基本酬金加奖励模式
委托双方根据全过程工程咨询服务内容和服务周期，协商约定咨询服务的基本酬金；再按照全过程工程咨询单位落实的咨询服务合理化建议所节省的投资额，提取一定比例给予奖励，奖励比例由双方在合同中约定。
1+N叠加计费模式
根据“1+N”的服务模式，全过程工程咨询服务计费可采取“1+N”叠加计费的方法，即建设单位管理费+N方式专项取费。
人工时单价计费模式
人工时单价计费方式是一种按咨询人员工作时间计费的方法，由个人直接提供服务的工作通常按人工时单价计费。人工时单价计费的费率与咨询服务项目的重要性、风险性和复杂程度有关，也与咨询工程师的专业水准、资历和工作经验有关。这种方法适用于管理咨询、专家论证、其他由个人单独提供服务的、间断性的工作报酬计算。
“1”—— 建设单位管理费
由于全过程工程咨询中“1”部分的服务内容与代建制相似，因此“1”取费可参照国家财政部《关于印发<基本建设项目建设成本管理规定>的通知》（财建[2016]504号）规定的费率执行。
全过程代建包括：项目前期研策、项目设计管理、项目建设管理、项目品牌授权，项目代销，项目物业管理，项目后期运营管理等全过程都可以实现；项目前期研策费用：包括项目前期的市场研究、项目和产品定位，方案策划等工作；在代建合同正式获取之前，如果委托方想全方位获取此项服务，需要支付一定的费用，通常按照总建筑面积*收费单价计算；代建企业对前期研策费用收取一般不高，目的是为了深入介入项目，拿到项目代建合同；但是也不可不收费，避免委托方到处骗取代建公司的方案用于自己做决策参考。
项目建设管理费：从前期的报批报建到后期的竣工验收，代建单位代委托方全权实行项目管理职责（也有可能根据委托方实行部分管理职责）；费用通常按照项目货值的百分比，或者按照目标成本的百分比来计算，一般从2%-4%不等；
项目品牌授权费用：代建公司在市场上建立了一定的品牌美誉度，委托方为了借用代建公司的品牌，从而实现项目的溢价销售；则代建公司可以单独收取一笔品牌使用费，一般为货值的1%-4%，具体收费标准根据品牌在市场上的溢价能力与委托方洽商确定；
项目设计管理费：代建公司通常没有设计相关资质，但是他对于从业主方角度来全程把控前期方案和中后期的设计图纸的落地，比传统的设计院有天然的优势；毕竟大多数代建公司也是从地产公司的业务中孵化而来。常按照总建筑面积*收费单价计算；对于没有设计管理能力的委托方，有可能在没有敲定代建管理协议的情况下，委托代建管理公司代甲方实行设计管理职责；
项目物业管理费：物业管理通常不是代建公司的范畴，但是因为代建公司一般从地产公司孵化而来；故代建公司可联动母公司的物业公司一并进行投标，拿下物业管理的业务。物业管理的收费则单独按照物业管理的方案来考虑。
项目运营管理费：如果出现大体量的销售商业/集中商业，则可以引入招商运营单位，代建单位一般不参与运营，但是实力强大的母公司通常有专业的招商运营团队；可以联动进行投标，拿下商业项目的运营管理，运营管理的收费通常采取基本费用+租金分层的模式。
项目代销管理费：即代建公司帮助委托方销售项目物业，代销费用通常按照货值的百分比来考虑，一般为2%-5%，根据代销管理费所包含的范围不同而不同，比如：是否包括营销设施建造费，总盘货值高低，是否包含营销相关人员的薪资，是否包含中介费用，是否包含活动策划和物料费用等；
代建的本质是服务，建立信任关系的核心能力取决于如何做好服务。金地管理自成立以来，专注于服务力的打造和提升，率先在行业内建立了体系化的服务标准和模型，打造出金地管理“服务金三角”，分别是委托方驾驶舱、委托方服务白皮书和代建服务质量体系。
领先服务模式，率先提出代建行业“服务金三角”体系，提出代建行业“服务金三角”模型，这也是行业内最前沿的体系化的服务标准和模型，分别包括了委托方驾驶舱、委托方服务白皮书和代建服务质量体系三个核心工具。深度挖掘代建行业服务标准化体系，打造领先的“服务金三角”模型，致力于成为代建行业服务最专业的乙方。
代建的核心能力主要是综合能力的输出，即从项目投资、策划、规划设计、工程建设、再到交付以及后期运营管理的这一系列综合能力的对外输出，还包括产品品质、品牌影响力等等。代建业务具有轻资产、低负债、高成长、高盈利、抗周期等特点，是新发展模式的重要方向，未来代建领域发展机遇良好。
所谓的委托方驾驶舱模式，是代建行业首个为委托方量身打造的信息管理平台，它最大的特点是可以高效、实时、透明的将项目经营数据呈现给委托方，实现“像驾驶汽车一样操控项目”。《委托方服务白皮书》是从委托方的顾虑点出发，梳理形成的代建行业首份聚焦委托方服务指南的工具白皮书，它有几个特点：分别是：及时性——缩短金地管理与委托方的磨合期；针对性——体系化解决委托方顾虑；定制性——为委托方匹配个性化定制服务。
代建服务质量体系是代建行业首个针对服务质量的立体评价体系，它涵盖了代建服务的三个层面：专业服务、软性服务和增值服务。从项目经营质量到合作沟通质量到增值服务体验，层层递进，一一进行系统性梳理，形成了服务质量评价体系，让服务成为可以衡量的专业力。适配代建特性，构建专业创造价值的“四大基石”前期金地管理针对委托方缺少资金、缺少团队、缺少资源、缺少溢价4大困扰，以及委托方对安全、收益、尊重3大关注点，总结沉淀了具有金地特色的“代建共赢G体系”，奠定了公司业务发展的基础。
在此基础上，对委托方需求深度分析，对专业能力模型进行“适配和改良”，建立专业创造价值的“四大基石”，分别是多方面创效的专业创效能力；系统、多业务串联的专业协同能力；差异化需求响应+专项解决方案+资源链接的专业定制能力；涵盖“服务金三角”和核心专业团队的专业服务能力。