1999年，王健林建立了5家万达，但需要使用上百吨的玻璃，采购员为了能拿回4万元的回扣，决定只从福耀玻璃采购。曹德旺了解之后，让总经理黄中胜离职。后来，某家玻璃厂为黄中胜开出了30万的年薪，但黄中胜想都不想就拒绝了。 曹德旺这个人，从小日子过得苦，1946年出生在上海，家里本来有点底子，但后来搬家财产丢了不少，导致他9岁才上学，14岁就辍学出去干活。先是拉板车卖水果，修自行车啥的，手上全是老茧。到了1976年，他进福清高山异形玻璃厂当采购员，每天跑供应商，记价格，点货，确保不亏本。1983年，他承包了这家亏损厂，自己出去考察市场，改造设备，把厂子拉回正轨。1986年，转做汽车玻璃，1987年正式成立福耀玻璃公司。从小厂起步，他一步步推产品到国际，打破国外垄断，到90年代，福耀已经占国内大片市场，还出口国外。 王健林呢，1954年生在四川苍溪，家里一般。15岁去东北当兵，干了十几年，升到团职。1986年转业进陆军学院管后勤，处理文件，协调供应。1988年下海，成立大连西岗住宅开发公司，后来改万达集团。专注房地产，旧城改造，跨区域发展，到1999年，已经在多个城市布局大项目，像那些万达广场就是他的手笔，推动商业地产热起来。 黄中胜是福耀的老人，从销售业务员干起，背着样品到处跑，谈订单。升到销售经理后，管团队，处理客户。家里负担重，妻子生孩子是脑瘫，需要长期治。他找公司帮忙，曹德旺直接让他一家住自己家，提供支持，直到孩子稳下来。这事儿让他对福耀有感情，后来事件里他选择留下来。 这些人物背景，挺能说明他们做事风格。曹德旺从底层爬起，知道行业潜规则多，管理严。王健林军旅出身，执行力强，推动万达快速扩张。黄中胜普通员工，但忠诚度高，因为有过帮助，就不轻易跳槽。企业发展中，人脉和信任很重要，不是光靠钱。 1999年那会儿，万达集团启动五个广场项目，北京、大连、长春、吉林等地都有。每个广场外墙内装要用大量玻璃，总量超百吨。王健林审蓝图，标位置。采购负责人收报价单，比价格规格。多家厂家派人去总部，带样品谈优势。 福耀作为领头羊，也在竞标中。采购负责人私下接触福耀销售团队，收四万元现金换订单。全部分给福耀，不给别人。黄中胜协调，但没盯下属细节。他查订单，整理文件。 曹德旺看报告，觉得太顺。让助手访供应商和万达人，集证据。审阅后，确认回扣，召高层，免黄中胜职，强调监督问题伤信誉。公司通报，列经过。 采购负责人丢职位，没后续。这事儿在行业传开，其他厂家议论福耀处理。 这部分事件，暴露采购链条漏洞。回扣常见，但曹德旺零容忍，维护企业干净形象。黄中胜虽连带，但没怨言，显示忠诚。万达项目推进，但采购规范得加强。企业间竞争激烈，靠质量和服务，不是歪门邪道。 事件后，竞争企业知黄中胜下岗，派人谈，给三十万年薪，许资源。黄中胜听后拒绝。他的选择，因为早年孩子病重，曹德旺帮住家，日常支持。 几年后，黄中胜回福耀，从副经理干，处理订单，管生产。2017年，升福清浮法玻璃总经理，还当支部书记。巡视生产线，确保规范。曹德旺领福耀扩全球，成为汽车玻璃大供应商。签协议，换文件。 王健林推万达更多项目，开工奠基。公司成地产巨头。采购负责人无记录。这事儿强化福耀管理，黄中胜案例影响员工。福耀出口增，行业领先。黄中胜退休前，继续贡献。
