种种迹象已经表明，中国企业对外投资防范意识很差！印度之所以工业化和军事化发展速度迅猛，大有赶超中国之势，是因为印度轻易获得了很多中国独有的高科技技术。当大多数科技专利技术都被窃取，对中国所有企业的海外市场都会造成巨大的打击，强大起来的印度是绝不会对中国客气的！ 最近几年，印度在工业化和军事领域的突飞猛进让不少人捏了把冷汗。从特高压输电到智能手机制造，从军工装备到新能源技术，印度似乎总能精准捕捉到中国企业的技术脉络。这背后，既有国际产业链转移的大背景，也暗藏着中国企业在对外投资中“交学费”的隐痛。 就拿特高压输电来说吧。早年间，中国企业带着这项“电力高速公路”技术进入印度市场，本想着用技术换市场。 可谁能想到，印度在引进设备的同时，还悄悄把中国工程师的培训体系、工艺标准学了个透。 有个中企在印度建厂时，不仅提供生产线，还免费培训了200多名当地工程师，结果这些人刚掌握核心技术，就被印度本土企业高薪挖走，转头就成了竞争对手。更 绝的是，印度政府随后出台政策，要求电网项目必须优先采购本土设备，硬生生把中企挤到了边缘。如今印度不仅实现特高压技术自主化，还开始向中东国家出口电力，反过来抢占中国的国际市场份额。 手机制造领域的故事更耐人寻味。当年中国手机品牌在印度建厂时，打的是“用中国产业链带动当地就业”的算盘。可印度一边享受着中国企业带来的税收和就业，一边偷偷布局本土供应链。 从富士康在印度扩建iPhone工厂，到塔塔集团收购纬创资通业务，印度用了不到十年时间，就从手机组装国升级为具备核心零部件研发能力的制造大国。 数据显示，2025年印度本土品牌手机市场份额已突破40%，而这些企业的技术骨干大多来自曾经合作的中国厂商。更让人揪心的是，印度政府以“国家安全”为由，冻结了多家中国手机企业的资金，还要求关键零部件必须本土化生产，这招“过河拆桥”让不少中企血本无归。 电视生产领域同样触目惊心。早年中国家电企业为降低成本，在印度建立组装基地，本意是利用当地廉价劳动力。 可印度工人在流水线学习的同时，印度企业也在暗中拆解中国电视的电路板、研究显示面板技术。有位在印度工作的中国工程师回忆，当地工厂经常以“技术交流”为名，邀请中国技术人员分享经验，结果没过多久，印度厂商就推出了功能相似但价格更低的产品。 如今印度市场上，本土品牌电视的返修率虽高，但凭借政策补贴和低价策略，已经抢占了25%的市场份额，而这些企业的核心技术团队里，不乏曾在中国企业工作过的工程师。 这种技术渗透的背后，是中国企业在对外投资中的“习惯性疏忽”。很多企业在签订合作协议时，只盯着眼前的订单和利润，却忽视了技术保密条款。 比如某中企在印度承建燃煤电站时，不仅提供设备，还开放了锅炉燃烧控制算法的源代码，结果印度工程师在此基础上开发出更高效的技术，反过来在国际招标中击败中国企业。 更值得警惕的是，印度政府通过“生产关联激励计划”（PLI）等政策，明面上鼓励外资，实则要求企业必须转让一定比例的技术。这种“技术换市场”的游戏，让不少中国企业在不知不觉中失去了竞争优势。 更严峻的是，印度正将这些技术优势转化为战略筹码。在军事领域，印度利用从中国学到的材料科学和电子技术，加速推进国产航母和隐形战机项目；在新能源领域，印度通过光伏组件本土化生产，不仅减少对中国的依赖，还以更低价格冲击东南亚市场。这种“技术反哺”带来的连锁反应，已经开始动摇中国企业在全球产业链中的地位。 面对这种局面，中国企业和政策制定者需要重新审视对外投资策略。一方面，要建立更严格的技术审查机制，像国家知识产权局出台的《知识产权对外转让有关工作办法》那样，对涉及核心技术的合作项目进行国家安全评估；另一方面，在合作中要学会“留一手”，比如采用模块化技术输出，避免将整条技术链暴露给对方。毕竟，当年保变电气在印度的遭遇已经证明：单纯的技术输出如果没有配套的风险管控，最终可能变成“养虎为患”。 说到底，技术竞争从来不是慈善事业。当印度在国际市场上用中国技术制造的产品反超中国时，我们才真正体会到“授人以渔”背后的代价。 未来的国际竞争，拼的不仅是技术实力，更是对技术保护的智慧。中国企业要想在全球产业链中站稳脚跟，或许该多学学华为的“备胎计划”——把核心技术攥在自己手里，才是抵御风险的终极武器。
