早期的小米在营销这件事上其实没太关注，那时的团队带着一股子工程师的实在劲儿，信奉产品说话远胜过花哨宣传，说是“草台班子”，倒不如说更像一群埋头搞技术的极客，没有铺天盖地的广告轰炸，没有精心设计的营销话术，甚至连公关部门都是为了上市合规才逐步搭建起来的。
这其实更像是一种用户共创式的生长，大家都知道早期MIUI系统靠发烧友反馈一点点打磨，软件迭代盯着论坛用户里的真实需求来做。与其说这是营销，不如说是把用户当成了并肩前行的伙伴，用透明和真诚代替了传统品牌的单向输出。
直到今天，仍有不少人误解小米的“营销”，觉得它靠性价比“打价格战”，靠互联网声量“造热度”。但回头看，那些被视作“营销”的痕迹，其实多是用户自发的口碑发酵，甚至连雷军的“Are you OK”都成了网友玩梗的欢乐源泉。
这种从用户中来、到用户中去的循环，或许正是小米最特别的“营销密码”——它从不试图讨好所有人，却总能和懂它的人玩到一块儿去。
雷军称不要把心思放营销上 雷军感谢王化
用户15xxx50
🐒有好产品，请举例！
用户67xxx06
🐒没营销？只有耍🐵