#三只松鼠为什么要死磕线下#【开硬折扣超市，收购量贩零食，#三只松鼠能成为中国版奥乐齐吗#】
最近，三只松鼠的日子过得不太平。随着收购爱零食的计划搁浅，本就步履维艰的线下业务版图，又被抽走一块关键拼图。在消费者的印象里，三只松鼠仍然是那个靠IP起家的互联网零食品牌。
为了扭转这个印象，同时在互联网渠道增长放缓下找到新的增长空间，三只松鼠今年铁了心要重构线下渠道。收购量贩零食品牌并不是唯一的动作，开硬折扣全品类超市，打造线下标杆店，也是重要的一步。三只松鼠的目标是成为超级供应链公司，打造属于中国的硬折扣模式。某种程度上，就是要做“中国版奥乐齐”。
6月底，第一家线下标杆店，三只松鼠首家自有品牌全品类生活馆——“三只松鼠生活馆·阳光之城店”在芜湖“松鼠小镇”开业，这家生活馆不只卖坚果和零食，还覆盖烘焙熟食、生鲜蔬果、米面粮油、日化洗护等近20个品类。并且，三只松鼠自有品牌覆盖率高达90%以上。
而消费者最关心的是，一个“互联网零食品牌”跑去做折扣超市，能卖多便宜？质量好不好？体验好不好？三只松鼠凭什么能成为“中国版奥乐齐”？
