陈光标说：“我死后，财产全捐了，一分不留。”他的做法，是有钱人应该学习的，2025年6月这次面对洪水，陈光标又捐了2000万的物资，这不知道是陈光标第几次捐款了，到现在为止，陈光标已经累计捐款捐物总价值40多亿了，这个数字绝对是天文数字。 陈光标，一半是“中国首善”，一半是争议焦点，他将现金堆成墙捐赠，却被指责为一场秀，这个名字，本身就是一场永不停歇的争议。 他的慈善，从来不是“润物细无声”，恰恰相反，它必须是雷鸣电闪，他喜欢把一捆捆现金砌成墙，让镜头和闪光灯尽情地聚焦，他享受这种被观看、被议论、被放大的感觉。 支持者说，这是在用个人影响力撬动整个社会的善意，是在逼着那些习惯了闷声发大财的富豪们“见贤思齐”。 他用这种最原始、最赤裸的方式，确保每一分钱、每一袋米都直接交到需要的人手上，这叫过程透明。 而反对者则嗤之以鼻，认为这不过是一场精心策划的个人秀，他们觉得，真正的善良应当是谦逊而低调的，如此张扬，不过是为了名声和生意服务的投资。 如果你以为他的“高调”只停留在口头和镜头前，那就错了，陈光标的慈善，在行动上更像一场不计成本、不问代价的行动。 2008年汶川地震，当地震还在撕裂大地时，他的救援队已经带着上百名工人和几十台挖掘机、起重机，千里奔袭，一头扎进了最危险的废墟。 他不是在后方指挥，而是亲自跳下车，和工人们一起挖人、扛人，浑身泥土，声嘶力竭。 最近贵州榕江水灾，他又一次启动了这种“闪电战”模式。通过直播向全社会立下军令状后，价值两千万的医疗物资在最短时间内集结完毕，六辆巨型货车浩浩荡荡地开赴灾区。 他用这种近乎“强制”的公开承诺，来督促自己完成一场又一场的急速驰援。对他而言，慈善不是办公室里签下一张支票，而是一场必须亲临前线、双手沾满尘土的肉搏。 但捐赠这么多钱，人们会很好奇，他的钱是从哪来？答案是他的公司，一个同样充满着“陈光标特色”的商业实体。 他的商业嗅觉，总能在别人看不上的地方发现金矿，当所有人都为建筑垃圾头疼时，他却看到了变废为宝的机会。 他从国外引进最先进的设备，把拆迁下来的砖瓦水泥，变成了可以铺设奥运跑道的环保材料，这门生意，既是利润的来源，也自带了环保的光环。 这家公司更像一个贯彻他个人意志的王国，他定下一条铁规：每年公司利润的至少一半，必须拿出来做公益，这在任何商学院的教材里，都属于不可理喻的行为。 但在他这里，这是一家企业存在的根本意义，他不喜欢用学历来衡量人，偏爱招募退伍军人和农民工，觉得他们“肯干、讲义气”，比一纸文凭更可靠。 员工家里出了事，他二话不说，直接塞过去几十万，他亲自下工地，紧盯每一个安全细节，以至于他的企业创造了零重大工伤的奇迹。 这家公司，就这样一半扮演着为慈善输血的印钞机，一半成了他安放个人理想和价值观的功德箱。 信源：央视网：裸捐”——别成为陈光标一个人的奔跑
