王传福的战略眼光是独特的，是精准的。看了比亚迪董事长王传福在中国科学院发表的期

王传福的战略眼光是独特的，是精准的。看了比亚迪董事长王传福在中国科学院发表的期刊《比亚迪：以融合创新驱动绿色发展的实践与思考》，整篇读下来，越来越觉得比亚迪的战略发展眼光是多么的精准，王传福深耕电池技术多年，秉持“技术为王、创新为本”的理念，为新能源汽车创造了一个又一个的奇迹。从1994年开始，比亚迪在深圳成立，开初只是做二次充电电池制造起步，通过不断的发展和创新，形成了以汽车、电子、新能源、轨道交通四大产业，在成立之初，王传福想的就是要办一家真正有技术含量，真正掌握核心技术，能在国际上有竞争力的企业，在人才和设备上，一直都是以重金投入，围绕电池展开相关方面的研究。在新能源汽车制造上，通过技术上的研发和摸索，在08年推出全球首款量产的F3DM双模电动车，就是从这开始，标志着比亚迪开始在新能源汽车产业有了大动作，在2010年前后，通过持续的技术攻关，一些响亮的技术名字出现在大家耳朵里，比如刀片电池，DM-i超级混动、易四方、云辇，超级e平台。正是由于这些技术，让比亚迪从2019年的40万销量跃升到2024年的427万销量，足足翻了10倍。核心技术是引进不来的，买不来的，只能靠自己研发，这段话是过去几十年中国汽车发展的痛，原本以为靠引进国外品牌汽车能带动技术发展，但事实上，在核心技术上面，他们是封锁的，研发部门是在国外的，国内只搞生产。企业如果没有核心技术，就只能做组装，最终形成不了竞争力。技术可以让企业领先三五年，但战略可以让企业领先几十年，只有精准的方向感，才能让企业在变革中生存下来，就拿电池原材料来说，比亚迪基于安全需求考虑，坚定选择磷酸铁锂电池技术路线，刀片电池推出来后，比亚迪的磷酸铁锂电池市场占有率从2020年3月的不足18%2提升至2025年3月的82% 比亚迪几乎以一己之力把行业拉回到磷酸铁锂电池方向。人才是企业发展的重要载体，技术竞争归根结底是人才的竞争，王传福在关于科技与技术产业的最后思考中，也提出了以下几点。（1）夯实基础研究，积蓄长期发展动力。（2）保持坚定与韧性，强化新兴产业布局发展。（3）打通创新链路，融合科技与产业力量。（4）培养集聚创新人才，巩固创新持续竞争力。未来几十年，车辆都会是新能源的时代，后续还有固态电池，智能驾驶，还有更新的技术，不得不感叹，王传福的技术跟战略眼光，通过几十年的布局，把中国新能源汽车卖到了全球各地，让中国的新能源技术领先全球。