总经理应多给安全部“站台”，而非“拆台” 给安全部“站台”，是传递安全至上的强烈信号。总经理在公司会议上公开肯定安全部的工作成果，在安全演练现场给予鼓励和指导，这些举动能让全体员工深刻认识到安全工作的重要性。当员工看到总经理对安全的重视，会自觉将安全意识融入日常工作中，形成全员参与安全管理的良好氛围。这种自上而下的安全文化，能让企业在面对各种安全挑战时，迅速做出反应，将事故隐患扼杀在萌芽状态。 反之，若总经理“拆台”，安全部的工作将举步维艰。安全部提出的合理安全措施可能被忽视，隐患排查工作可能得不到有效支持。长此以往，员工会对安全工作产生懈怠情绪，安全防线逐渐松动，企业将面临巨大的安全风险。一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和市场竞争力。 总经理为安全部“站台”，还能提升安全团队的凝聚力和战斗力。当安全人员感受到总经理的支持和信任，会更有动力和热情投入到工作中，不断提升专业能力和管理水平。同时，也能吸引更多优秀人才加入安全团队，为企业安全发展注入新的活力。 总经理应深刻认识到安全工作的重要性，以实际行动为安全部“站台”，共同筑牢企业安全防线，为企业可持续发展保驾护航。
