以前 Apple 有个内部人才选拔和培养机制
就是把总部的同事轮岗去一线 Apple Store
一年一年半，甚至两年，尤其新开市场
然后再回总部答辩，也可以叫述职。
半年答辩/述职一次，参与述职评审的有总部也有区域领导。
同理就是也有把区域同事送到总部去这么培养的，逻辑不变。
我看车企也能这么搞搞，从五月 31 号到昨天 6 月 3 号，我应该是有两个大半天在乐道商场门店。
还是辅导了他们门店同事不少东西的
用辅导这两个字是因为想不到别的词了
很多时候就是，人太新了，活儿不会干
从没干过和没想过这么干
总结与复盘那也是一门艺术
发一个 31 号的朋友圈
