科莫利发表最强音：
球探的重要性
“从教练到球探的转变几乎不费吹灰之力。一开始，我很挣扎。我记得在阿森纳时，我曾说过：‘俱乐部里最重要的人是教练或青训教练，因为他是培养球员的人。’人们会回答说：‘不，是球探。因为如果球探工作做得不好，如果引援工作做得不好，即使你拥有世界上最好的教练，他也什么也培养不了。如果你选错了球员，你就选错了。’我花了一段时间才明白引援的重要性。长大后，我崇拜温格和萨基等教练，认为他们是最重要的人。他们的确如此，但前提是你一开始就给他们合适的人才。当我被圣埃蒂安和托特纳姆热刺聘用时，他们真正看重的是我的引援能力。因为当时我以阿森纳在引援方面的成功而闻名，我希望我这么说不会显得太过傲慢。而且，无论对错，我都与这份成功息息相关。”
在图卢兹的工作
“我们按部门设立了其他小组：财务、会计、青年部门等等。我们问他们：‘你们想做什么？’他们回答说：‘这方面，那方面，还有其他方面。’我们制定了54个短期项目，这些项目最多在一天、一周内完成。然后，我们区分了结构性项目（长期）和生理性项目（关于文化和身份认同）。整个俱乐部都参与其中。2月份，我们完成了所有54个项目。例如，在结构性项目中，有为一线队建造一个新的训练中心：我们于1月4日开工，投资2000万欧元，仅用于一线队。生理性项目中，我们问他们：‘我们如何打造一种赢球文化？’你可以想象，这是一项持续的工作。在这个过程中，我们说：‘我们现在不想定义价值观。’因为俱乐部还没有准备好。四年前，当我们在法乙联赛买下这家俱乐部时，我们甚至不知道自己是谁。所以我们‘定义’值推迟。”
球员选拔
“数据能让我们了解球员的性格和个性，但并非全部。我们几乎从不派球探去考察球员；我们让数据来做决定。我们会看一些视频，但我们不像其他俱乐部那样使用球探。我们的招募主管会花3-5天时间与每个最终目标球员相处：他会去他们家，一起吃饭，邀请他们去他们最喜欢的餐厅，如果他们有夜总会的话，还会邀请他们见见他们的父母和兄弟姐妹，以了解他们的文化是否与我们契合。我们文化的一部分就是我们的比赛风格：我们对比赛方式非常严格，因为我们相信这种比赛方式能帮助我们取得更好的成绩。举个例子，当我们升级到某个级别联赛时，我们的预期进球数排名第三，并且赢得了联赛冠军。去年我们排名第13，今年排名第11，我们俱乐部历史上首次进入欧联杯16强。所以，比赛风格是一个非常重要的因素。”这是我们文化的坚实支柱。一旦我们掌握了玩家的游戏风格与我们相符的数据，我们就需要弄清楚他们的个人文化是否与我们相符。这就是我们进行所有这些背景调查和信息收集的原因。”
俱乐部文化
“我总是告诉我们的球员经理，当他挑选球员时，他必须从球员抵达机场的第一刻起就了解我们是谁。每一位与球员接触的工作人员都必须了解我们的文化，他们必须是“文化建设者”或“文化建筑师”，而我们寻找的球员也必须是“文化建设者”或“建筑师”。过去四年里，我在更衣室里听到过一件美好的事情：我们从乙级联赛引进了一位荷兰球员，他被评为联赛最佳球员，14岁时被阿贾克斯拒绝。几年后，他回到了阿贾克斯，但他是荷兰人，不会说法语，而且他对俱乐部的期望也一无所知。我记得去年一场比赛进行到一半时，他说：“伙计们，这和其他足球俱乐部不一样。”我觉得我们说对了，因为他不习惯这种比赛风格，对所需的投入感到不满。当球员成为影响因素时以及文化和价值观的传播者，你赢了，尤其是在他们缺乏比赛技能的情况下。他们与这座城市或俱乐部没有任何联系。这些人是我们寻找的“建筑师”和“建设者”，即使有时我们会犯错。当数据告诉你一个球员很优秀，但他在文化上不适应时，这很令人沮丧。当这种情况发生时，我们会回过头来深入挖掘。对于工作人员来说，关键是要了解这个人是会为俱乐部服务还是只为自己服务；他是“给予者”还是“索取者”。如果他是“给予者”，他很有可能留下来；如果他是“索取者”，他很可能很快就会离开。这是我们在面试中经常评估的因素，尤其是在高管或董事会层面。更多关于球员选拔的信息 - “我们面试球员时，我会问的一个问题是：‘你昨晚看了什么比赛？’或者‘你上次在电视上看的比赛是什么？’”如果球员没有答案，我立刻就知道他不热爱足球，这对我们来说是一个警钟。如果你不热爱足球，就很难提高，而如今足球的关键词是“可指导性”。指导一个不愿意接受指导、不愿意进步、每天不投入、不尽职尽责的人是非常困难的。如果他不接受指导，他就很难成功。如果他缺乏热情，那就更不可能了。我们还与俱乐部心理学家合作设计了一套问题，让球员们间接地评估他们的性格，即使他们没有意识到自己正在接受心理评估。”
高管和经理
“对于高级领导者，我寻找的是比我更聪明、经验更丰富、谦逊且愿意向我和他人学习的人。我寻找的是开放、透明、包容、有强烈道德感、热爱团队合作、不把工作仅仅视为赚钱手段的人。因为如果你只看到金钱，成功和文化就无法存在。只有那些受目标、价值观和更宏大愿景激励的人，才能最终成就持久的事业。我无法忍受平庸。如果我身边有平庸的人，他们就无法留下。我不明白为什么有人不能成为一名员工，这根本不存在于我的基因里，也不存在于我的‘软件硬件’里，抱歉，我根本无法理解。”[doge]
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