现在国企供应链公司，搞了个风控升级，我看就是"伪升级"，简直就是驴唇不对马嘴。去年接触某煤炭项目时，公司拍胸脯保证新流程能堵住所有漏洞。合同签得比城墙厚，资金审批绕了八个部门盖章，电子台账做得像艺术品，结果验收时傻眼了——说好的三万吨煤，实际到货少了近千吨，货压根不在自家仓库里，全凭供应商传真来的库存表当证据。 所谓的"升级"把简单问题复杂化，却漏了最要命的环节。那批煤存在山西某民营仓库，既没派人驻点抽查，也没要求第三方监管。供应商递上来的报表字体都没换，月初月末数字随便改，风控部门还在研究"闭环系统优化方案"。出事追责才发现，整套流程就像缺了秤砣的秤，表面刻度精细，实际根本称不准分量。 风控不是纸上造航母，得往实处扎。与其搞层层审批耗时间，不如在关键节点装几个摄像头联网，派俩质检员蹲仓库数煤堆。国企改革喊了这么多年，最该改的是这种"文件精美，执行瘸腿"的作风。下次升级前，先把脚踩进泥地里试试深浅吧。
