娃哈哈变得面目全非令人唏嘘家族企业在新老交接时，往往会遇到阵痛：经营转型、企业文化、经销模式、人员变动等一系列问题都很棘手，产品要年轻化，管理要现代化，销售要线上化，再加上当下激烈的竞争环境，企业的发展和前进着实不易，可谓逆水行舟，不进则退。
近些年，宗馥莉对娃哈哈传统价值观和家文化的颠覆性改造被部分舆论视为“背叛”，认为这种管理理念违背了宗老的初衷，娃哈哈不再是曾经的娃哈哈，个人觉得这种论调太过野蛮和无知。
娃哈哈作为作为响当当的民族品牌，一代人的集体回忆，曾经快消企业的标杆，我们应该多一份包容，不能因为娃哈哈现在转型之痛，就否认其曾经的辉煌历史和影响力，娃哈哈的成功有其必然原因，那就是针对中国本土市场的高度理解和认同，如果冒然采用普遍的市场化、资本化的打法来改造这家企业，未必能延续之前的成功，与时俱进，绝对不等同于全盘的西化。
另一方面，快消品市场的快速变革，中国本土消费者不断进化升级，使得用老一套的产品逻辑和市场理念，很难再支撑这艘大船继续乘风破浪，不变只有等死，所以娃哈哈必然不再是曾经的娃哈哈，面对新的市场，必然是新的打法和新的管理模式，这不是娃哈哈一家企业的境遇，而几乎是所有快消品企业都面临的挑战，顺应市场，变者恒通，何来“背叛”？
作为喝AD钙奶长大的一代人，对这个品牌确实有情怀和依恋，曾经的国民品牌能否在这波变革动荡中找回昔日辉煌 ，重回大众C位，我们拭目以待。
