京东外卖的前景 1、一季度数字来看 电商零售是绝对的大头 收入在2500亿的体量 物流450亿，而那个服务（含京喜）收入大约是50亿。利润100亿也是来自零售和物流。猜测京东意图是用电商来养外卖（阿里之前是否也可以归属为这个策略）。 2、外卖短期定位是用户和商家体验，中长期是规模和运营效率 然后是协同效应。 规模是独立运转平衡的需要，协同是更根本的出发点吧。 3、外卖2000万单，商户入驻100万家。对比美团 6000万单外卖 商户1400万家 ，饿了么 2500 450万家。 这个单户日订单显著差异是否可持续（20:5:5） 4、一季度数字还看不出来外卖带来的财务压力。但对比看看美团的一季度数字可能会有此发现吧。 关注几个点： 1、主业零售那么大，战略资源给到一个新生且占比不到10%的业务 持续性会怎样。再考虑到亏损近期的压力。 2、如果是2000-3000万单的规模，按照饿了么的推算是无法实现财务自平衡的 是否也适用于京东外卖。包括日订单/平均商户密度是否可持续。 3、长期的两者协同效应潜力怎样，通过淘宝与饿了么是否可以有些启示。当然后者的app似乎割裂的比较多 4、京东有无可能重演类似gmail的进入市场策略，承诺社保和商家低佣金，因为自己规模小，亏得起，但会对最大规模的美团的核心业务产生冲击，导致财务管理退回到亏损，从而让美团失去继续扩张闪购等的财务根基。
京东外卖的前景 1、一季度数字来看电商零售是绝对的大头收入在2500亿的体量
梦玉说商
2025-05-14 09:29:13
0
阅读：31
我就看看
醒醒，美团闪购是根植与美团外卖平台的服务，京东物流体系的时效性打不过美团闪购的时效性，你外卖平台上都是啥自己不清楚吗，奶茶和快餐占据了大量补贴。能不能亏的起就看京东扛不扛得住了