想要成为优秀的HRBP，必须要深刻理解HRBP是做什么的，和普通HR的区别在哪里？ ㅤ 1. HRBP是HR的一种分工。 a. HRBP负责根据业务需求提供个性化的、具有一定复杂度和难度的人力资源服务。 b. 既然是分工，那必然有些事情HRBP是不做的，比如简单重复的工作由SSC完成，特别复杂的或者系统性工作由COE去做。 c. 有的公司没有三支柱的分工，直接把抬头改了，这不叫HRBP，只是增加的对HR的工作要求而已。 d. 每个人的时间和精力是有限的，做为HRBP一定要知道自己该做什么、不该做什么，如果不是通过分工把工作分出去，整天被简单重复的工作占据，是不会有发展的，这点特别要注意！ ㅤ 2. HRBP对于传统HR来说增加了对业务结果的责任。 a. 招聘：参与岗位职责、人才画像的制定，面试评价，录用决策，对于人才在工作中的表现和业绩有一定的责任。 b. 绩效：参与流程整理，关键指标和权重的确定，绩效沟通和实施，对于员工管理、业务管理的结果负有一定的责任。 c. 培训：参与培训需求的确定，培训材料的整理，培训实施的组织，培训评估的执行，对培训结果负有一定的责任。 ㅤ 3. HRBP相对传统HR来说，对于行业的依赖非常大。 a. 也许传统HR只要公司好，不在乎行业。 b. 对于HRBP来说，甚至是隔行如隔山，换个行业，人才画像和绩效考核、培训细节全部都要重新学，和新人区别就不是很大了。 c. 所以HRBP一定要选好行业，在选offer时，优先考虑的是行业而不是公司。 ㅤ