芒格：我们最严重的错误是“本该做却没做”‼️

股东问：芒格先生，你最近犯的商业错误是什么？为什么会发生这个错误？ 芒格：伯克希尔公司历史上最严重的错误是疏忽，它们不会出现在我们的数据中，它们体现在机会成本上。换句话说，我们对于大部分机会，都把握住了，但现在回想起来，我们都知道那些我们本该做却没做的事，是我们错得太离谱了。对于股东而言，这都是为我们历史上错误付出代价最大的人，要知道，很少有管理层对机会成本做过多的思考或讨论。 巴菲特：可能是数十亿的机会。 芒格：是的，我们一直这样错过。 巴菲特：有些人可能会说，我们在这方面做得越来越好了。 芒格：我不想提及具体的公司，因为我们可能会在适当的时候，再次购买它们，并有机会以我们想要的价格购买。但实际上，在生活中的任何地方、在公司的生活中，真正的成本是机会成本，这可是一大笔钱。当我年轻一些的时候，有人给了我300股Belridge石油公司的股票，任何一个傻瓜都知道不可能亏钱，赚钱的可能性很大，我买了它。三天后那个人又给我了电话，又给了我1500股，但这一次，我不得不卖掉一些东西去买那该死的Belridge石油（我没有买）。如果你查一下，这个错误让我损失了2亿美元，而这一切都是因为我不得不去出售一些东西，这有点不太方便。伯克希尔也做过这种事情，我们从来没有忘记它。 巴菲特：是的。我想补充一点，当我们谈到因为遗漏的错误时（我们有很多，而且有些是非常严重的遗漏)，我们并不是说不买一些我们的朋友经营的股票，或者我们知道它的名字，而它从1变成了100（注：暗指比尔·盖茨的微软）。那没有任何意义，我们只考虑我们能力范围内的错误。因此，如果有人知道如何在可可豆上赚钱，或者他们知道如何在软件公司或其他地方赚钱，而我们却忽略了这一点，就我们而言，这并不是一个错误。 错误，是当它是我们理解的东西，而我们却站在那里盯着它，什么都不做，或者更糟的是，我们本可以做一件大事，但最终却做了一件非常小的事情。查理优雅地提到了这一点，他说当我吮拇指的时候常这么做，我们有时会对那些我们很了解的业务感兴趣，却没有下重手。这可能是因为我们开始购买时，价格上涨了一点，我们等待着，希望能以最初的价格买到更多。过去有很多类似的情况，这些都是巨大的错误。当然，传统的会计方法根本不考虑这些因素，但是他们在我们的记分簿里。 📚本文节选自【巴菲特答疑精选集】 巴菲特股东大会