《企业核心能力打造》 如何打造企业在战略制定过程中需要关注的核心能力，即“三得”（3D）和“三失”（3S）。这些概念对于企业在激烈的市场竞争中保持优势和持续发展至关重要。 一，企业核心能力的“三得”（3D） 1. 明晰发展方向（Direction）： 企业需要明确自己的发展方向，这包括确定长期目标和短期目标，以及实现这些目标的具体路径。明晰的发展方向能够帮助企业集中资源，避免资源浪费，并确保所有员工都朝着同一个目标努力。 2. 建立竞争壁垒（Dominant）： 竞争壁垒是指企业通过独特的资源、能力或市场地位来保护自己免受竞争对手的威胁。这些壁垒可以是专利技术、品牌忠诚度、规模经济、网络效应等。建立强大的竞争壁垒有助于企业在市场中保持领先地位。 3. 稳健拓展业务（Diversification）： 稳健的业务拓展意味着企业在保持核心业务稳定的同时，探索新的市场机会和产品线。这种多元化策略可以帮助企业分散风险，增加收入来源，并提高整体的市场竞争力。 二，企业核心能力的“三失”（3S） 1. 战略短视（Short-sighted）： 战略短视是指企业在制定战略时过于关注短期利益，而忽视了长期发展和市场变化。这种短视行为可能导致企业错失重要的市场机会，甚至在长期内损害企业的竞争力。 2. 路径依赖（Sticky）： 路径依赖是指企业在发展过程中形成了一种惯性，难以改变现有的业务模式或战略方向。这种依赖性可能阻碍企业的创新和适应市场变化的能力，使企业在面对新的挑战时反应迟缓。 3. 懒于创新（Stubborn）： 懒于创新是指企业在面对市场变化和技术进步时，不愿意或不积极地进行创新。这种态度可能导致企业在竞争中落后，无法满足消费者不断变化的需求，最终影响企业的市场地位和盈利能力。 企业在战略制定过程中，必须平衡“三得”和“三失”，以确保既能抓住市场机会，又能避免潜在的风险。通过明确发展方向、建立竞争壁垒和稳健拓展业务，企业可以增强自身的核心竞争力。同时，企业需要避免战略短视、路径依赖和懒于创新，以保持灵活性和创新能力，从而在不断变化的市场环境中保持领先地位。
