你以为领导力是技能升级？ 不，这是认知系统的格式化重装。 权力赋予的不仅是头衔，领导岗位的本质，是一场身份和认知的重构。 当领导的第一课是：学会和过去的自己告别。 许多新晋领导的第一课是“断舍离”——断掉同僚情谊，舍去自由表达，离场基层视角。 所以，从某个角度来说，领导力本质是一场永不卸妆的表演。 成为领导后，手中掌握了一定的权力和资源分配权，他们会更在意自己的言行举止对团队和企业的影响。 领导者为维持决策权威，展现决策的果断和专业性，不得不收起往日的随性，必须压抑自己的部分个性（即使以前是怼天怼地的主儿，现在说话都要在脑子里过三遍），以更沉稳、理性的形象示人，甚至主动制造情感距离。 此外，领导若不展现出强大的决断力和控制欲，就可能在资源分配中处于劣势。 有时，为快速树立威信还会刻意强化专制倾向，但是，这种“速成式权威”恰如饮鸩止渴。 《孙子兵法》有言：“将者，智、信、仁、勇、严也” ，缺一不可。 但是，《孙子兵法》没说清的是：当“严”字压垮其他四德时会发生什么？ 现实中，多数新领导都在“严”字上翻了车。 尤其是很多新手领导，为了快速立威、出成绩，不得不摆出强硬姿态，压抑自己原本温和的一面。 但是，当性格改变的速度追不上职位攀升的加速度时，就是组织崩坏的开始。 这种情境下，领导的性格变化，是人性弱点在权力和环境压力下的放大。 而管理者的真正修炼，是防止自己成为自己最痛恨的那种人 。 PS：真正的战略家，永远在和自己作战。（克劳塞维茨）
