最好的激励，是工作本身！[思考] 一、管理者的激励误区： 1、画饼激励，不予实利：只讲情怀，不给实际利益，只许诺，不兑现。 2、过度依赖于物质激励：动不动用物质“引诱”员工，以换取员工主动工作，创造绩效，会让员工的目光变得越来越短浅。 3、但凭好恶，不讲原则：在激励上十分随意，没有关注到人性中的个性需求，也没有一定的标准，导致激励反而起了反作用。 二、如何发挥工作本身的激励作用？ 第一个，激发员工的兴趣。 激励的第一步是心与心的交流。你要找到员工的工作动机，激发他的工作兴趣。 所谓的“识人用人”，就是你要成为员工的伯乐，把他用在他特别热爱和擅长的地方。 第二个，确立挑战性的目标。 然后，你要给他一个清晰的、可达成的，但是又有挑战性的目标。 如果目标太小容易达到，那成就感必然减半，可如果目标过于远大，无法实现，也就达不到好的激励效果。 第三个，给予辅导和支持。 你要不断追踪、复盘员工在工作中出现的问题。如果他意愿不足，你就要调整他的状态；能力不足，你就要补足他的短板，提升他的岗位胜任力。你也要教会他工具和方法，帮助他拿到好的绩效结果。 第四个，及时反馈和奖励。 当员工完成了一项工作，并且取得了结果，就一定要及时反馈和奖励。 及时的反馈和奖励，不但是对员工过往工作的肯定，也能够为他将来的工作指明方向，激励他不断迈往下一个胜利。 第五个，激励人心，带领他不断取得下一个阶段的胜利。 比如他做事情做成功了，做成功一件事就激励他一下；再一件事成功了，再激励一下。慢慢的，这个人就会越来越强。 作为管理者，你要如何发挥工作本身的激励作用呢？ 如何正确激励，保持员工的工作动力？ 如何设立挑战性的目标，并且让员工认可？ 如何追踪过程，给员工辅导和支持？ 如何定目标，追过程，拿结果？ 如何搭班子，练团队，建文化…… 以上内容你都可以在《一线管理者的3大管理体系》（送管理工具）中找到答案。发优质内容享分成 后台回复“999”，立即学习↓↓↓
