我花10万接手一个快递驿站，一天差不多有1200个快递，每个快递是四毛

我花 10 万接手一个快递驿站，一天差不多有 1200 个快递 ，每个快递是四毛，一天就是 480 块，每天还有寄件，每天平均 100 块，每天入账 600 块左右，一个月就是 1.8万。 正当我满心盘算着几个月就能回本时，问题却接踵而至。不到一周，隔壁街道新开了一家连锁快递驿站，凭借品牌效应和更低的快递存放价格，迅速抢走了大半客源。原本日均1200个快递的量，短短半个月就跌到了600个，每天入账直接砍掉了一半。

不仅如此，各种意想不到的成本也开始显现。每天光是驿站的水电费、货架损耗就要支出近百元，再加上偶尔出现的快递丢失、损坏赔偿，利润更是所剩无几。更让人头疼的是，快递员为了赶时间，经常随意把包裹扔在驿站门口，遇上恶劣天气，受潮损坏的包裹还得自己赔付。

一个月下来，仔细一算账，除去各种成本，实际到手的利润还不到3000元。看着堆积如山却无人认领的包裹，我满心懊悔，当初只看到了表面的利润，却没考虑到市场竞争和潜在风险。如今进退两难，继续经营入不敷出，转手又很难找到愿意接手的人，只能硬着头皮苦苦支撑，每天都在焦虑和后悔中度过。