在近期的决策过程中，我们观察到一个值得注意的现象：在我方宣布暂停接收波音飞机之后，波音公司竟未派出任何高层领导进行沟通，这与以往的互动模式显然不同。 过去，每当类似的情况发生，波音都会迅速派遣副总裁或其他高层管理人员来中国进行磋商和交流，以寻求解决方案并维护双方的合作关系。 但这次波音似乎没有采取类似的做法，甚至没有派出任何代表来表达关注或讨论未来的合作。 回顾2018年，波音公司对中国市场的依赖程度不容小觑，当时，中国市场占据了波音全球产量的近20%。 这一数字反映出，中国市场对于波音来说是至关重要的，不仅为其提供了可观的订单量，也为其产能消化和全球布局提供了有力支撑。 时至今日，随着我方做出暂停接收波音飞机的决定，对方似乎未作出任何明显反应，这种态度上的变化，不禁引发了我们对波音当前战略和应对方式的深刻思考。 这种差异化的反应可能源自多方面的原因，可能与波音的全球战略调整、与其他市场的合作关系变化，或者其内部经营压力等因素有关。 无论背后的原因是什么，这一现象无疑透露出波音公司在应对中国市场需求变化时的某些新的动态。
