刚从评审会议室出来，脑袋还是嗡嗡的。保温杯里的茶早就喝干了，这一整天，光是翻那几尺厚的申报材料，还得盯着台上一个个紧张得手抖的答辩人，咱们这些当评委的，其实比你们还累。

说句实在话，每年这个时候，最让人痛心的不是那些本来就没底子的，而是明明手里有硬活儿，却偏要把材料写得花里胡哨，结果在答辩现场“翻车”的兄弟。哪怕你平时干活再利索，一旦给评委留下了“这人不诚实”的第一印象，后面的分真的很难捞回来。

咱们关起门来聊聊，这几天最让评委把眉头皱成“川”字的，主要是哪几种情况。

昨天下午有个做自动化的兄弟，PPT做得那叫一个高大上，封面上写着硕大的“基于工业互联网的智慧物流调度系统”。评委组的老专家眼睛一亮，立马问：“你这调度算法的核心是什么？怎么处理多AGV路径冲突？”结果这兄弟支支吾吾半天，最后憋出来一句“其实就是设了几个红外感应，车来了就停”。

这就是最典型的“包装过度，里子在那裸奔”。咱们搞工程的，所谓“智能化”不是你加个触摸屏、连个手机App就叫智能，而是你的系统能不能在没人管的时候，自己处理突发状况。 你把一个简单的逻辑控制吹成人工智能，评委不是傻子，问两句细节就露馅。一旦发现你在这个核心概念上玩虚的，那你后面写的所有数据，我们在心里都会自动打个三折。

还有一种情况，看着让人哭笑不得。前天翻到一份做信息管理的材料，那一栏“技术攻关”里赫然写着“攻克了海量数据处理的性能瓶颈”。我心想这是个高人啊，结果再往下细看具体的实施措施，好家伙，所谓的“技术攻关”，居然是把Excel表格里的公式从VLOOKUP换成了XLOOKUP，因为以前那表跑起来太卡。

兄弟，这不叫技术创新，这叫补基础课。高级工程师的“解决复杂问题”，是指你在标准规范和现成工具都失效的时候，自己摸索出了一条新路，而不是学会了用说明书里的高级功能。 你拿这种芝麻绿豆大的事儿当西瓜讲，只会让评委觉得你的技术天花板就到这儿了，甚至会怀疑你平时的工作是不是都在这就轻避重。

最让我们头疼的，是那种“挂名项目”。今早有个小伙子，履历特别光鲜，列了三个国家级重点工程，角色都是“项目核心骨干”。我随便挑了一个项目问他：“在这个厂房的深基坑支护里，为什么选了这两种桩型组合？当时地下水位参数是多少？”

现场空气大概凝固了五秒钟，他脸涨得通红，说这是设计院定的，他主要负责现场进度协调。

记住了，“参与过”和“主导过”是两码事。 评委想听的不是这个项目投资了几个亿，而是当现场出了那个只有你能解决的烂摊子时，你那个脑瓜子里到底是怎么转的。 你哪怕写个小得多的技改项目，只要能把“为什么坏了”、“你怎么排查的”、“最后怎么修好的”这三步讲得明明白白，也比挂十个大项目却一问三不知要强得多。

咱们搞技术的，讲究的就是一个丁是丁卯是卯。写材料、做答辩，其实就跟干活一样，容不得半点虚头巴脑。

下次填表前，先问问自己：这个项目，我敢不敢在车间里当着老师傅的面讲清楚？