HR如何用流程连接六大模块知识系统解决问题

很多HR学了人力资源六大模块觉得一头雾水，遇到实际的问题还是不知道怎么办。是因为HR在解决很多问题的时候需要联系并跨模块运用六大模块的知识，加上近年来各种新概念的出现搞乱了思路。其实绝大多数人力资源的东西都脱离不了六大模块的，这篇笔记列举一些实际的、基于六大模块知识点，解决问题的流程和思路。 ㅤ 1. 建立薪酬体系 a. 薪酬调研——薪酬 b. 薪酬分析——薪酬 c. 职级体系——规划 d. 晋升机制——规划+绩效 e. 薪酬设计——薪酬 f. 福利待遇——薪酬 g. 人效分析——规划 h. 员工激励统筹——薪酬+规划 ㅤ 2. 招聘 a. 战略、流程、组织优化、定岗定编——规划 b. 人才盘点[搜索高亮]——规划 c. 人才画像——规划 d. 人才需求——规划 e. 招聘要求——招聘 f. 招聘计划——招聘 g. 招聘执行——招聘 ㅤ 3. 人才发展 a. 人才标准 i. 胜任力——任职资格——素质模型——规划 ii. 绩效评价——绩效 b. 人才盘点——规划 c. 核心人才发展规划 i. 职级——规划 ii. 培养——培训 ㅤ 通过以上三个例子可以看出： ㅤ 1. 要解决问题需要穿插人力资源规划和各个模块知识点，大多数问题不是单一模块能解决的。 ㅤ 2. 所谓的人才发展等新概念，执行层面上还是在六大模块的范畴的！ ㅤ