为什么很多老实人被提拔成主管之后，都会遇到一个很大的问题，那就是无法镇住下属，而

为什么很多老实人被提拔成主管之后，都会遇到一个很大的问题，那就是无法镇住下属，而下属下面的员工你会发现都不会听你的，你知道为什么吗？接下来我会从人性心理的角度分析，你听一下，听完你就明白了。 老实人之所以很难做好管理，是因为它存在着一个很大的弱点，那就是在其潜意识当中，对自我的价值认同感很低，这就会导致其内心当中会非常在乎周围人对自己的评价和看法。哪怕是成为领导之后，内心依然如此。你一直都希望在员工心里构建一个高大而完美的形象，大家都觉得你这个人很好。所以在管理员工时，你永远都是非常软弱的，做任何事情都是瞻前顾后、畏首畏尾、拖泥带水的。 正因为如此，你外在所呈现出来的气场就会很弱。比如说，哪怕你是主管，也没有人真的把你当回事儿，甚至有的时候别人请假都不会跟你说一下，每次你交代一个工作，基本都是你跟着别人屁股后面要结果，不存在对方主动跟你汇报的情况。哪怕是下面的员工真的犯了错误，你自己都要纠结很久，到底要不要去批评他？为什么？ 因为你的价值感低，缺乏对自我的认同，你总渴望周围的人能够认可、接纳你，这就会导致你的潜意识当中会过分看重人际关系。那么你在做事的时候，就永远放不开，无法做到在员工面前杀伐决断、干净利落，该批评的时候批评，该甩脸色的时候甩脸色，你做不到。你总会给人一种软不拉几的感觉，别说带十个人、八个人，就是带两到三个人，都会非常非常费劲，是不是这么回事？ 当然你可能会问，那如何才能突破这种瓶颈障碍呢？要改善这个问题，最核心的是一定要针对性地去调整潜意识，因为潜意识决定了人的总体行为模式和对于外界的心理反应方式。价值感低的人大多在成长过程中遭受了大量的批评、指责和否定，其内心极度怀疑自我，渴望得到认同和解答。 所以一定要通过专业的心理催眠来进行疏导和调整，才能从根本上改善和解决。当然，如果说你当下确实面临这样一些困扰，可以找我聊聊。