如何向领导说问题？
述职报告写完了，新三年，旧三年，缝缝补补又三年。每年的述职报告，都是套用前一年的模板，在里面修修改改，把今年发生的事，今年产生的问题，明年准备做的事，统统写一遍，让领导知道，今年干了什么，存在什么问题，明年怎么干？
当我写到今年的问题时，突然想起菜总提过，和领导说问题，一定要附有解决方案，不能光提问题，那样是不成熟的表现。
所以我是这样写的：今年的主要精力，用在了袋款营销，存款增长略显不足，但好在，发放袋款过程中，又积累了大量优质客户，其中不乏优质企业客户，这些优质客户的增长，为明年以袋引存，营销低成本存款，做好了铺垫。
小结：领导是很懒的，他们没心思，替你解决问题，他们最希望看到，你能解决所有问题。
