名企的高效密码㊙️这个模型你一定要知道

行动和目标总是在执行中出现偏差？为了解决这些问题，今天给大家推荐一个宝洁、可口可乐、玛氏等500强公司都在用的战略执行工具OGSM 🔥工具本身很简单，对秋招阶段的同学和在职工作的打工人都有一定的启示和学习意义。 🌟OGSM分别为Objective、Goal、Strategy、Measure的首字母 1️⃣Objective代表的是战略方向，也就是企业最终要达到的理想状态，举个最简单的例子“3年内成为中国食品行业的领导者”。see？更多是一种定性描述。 2️⃣Goal代表的是O的量化展示，拆分为一个个具体可执行的子目标，必须以时间、数字的形式去明确衡量 举个🌰：如果O是促进经济发展，那么对应的G可以被拆分为今年的GDP要增长百分之几？全员劳动生产率要具体达到%？ 3️⃣Strategy指的是策略，策略属于定性表述，重点在于通过哪些资源？采取什么行动去达成既定的G？ 这里需要注意在制定有效的S时需要找到关键影响因素去展开分析，这样才能对G形成有效支持。比如，要达成某电商业绩，一定会从“人货场”的角度去思考。 4️⃣Measure是衡量指标，也就是常说的设立KPI。每个策略都需要对应一个衡量指标，这样才能去验证策略实施的效果和目标达成的进度。KPI需要具体可量化并定期监测，确保战略按计划推进。 ⭐除了以上四个步骤，战略落地还需要考虑具体的actions，可以从5W2H出发，去思考什么人在什么时间具体做什么去达成什么目标 无论处于什么阶段，大家都可以借助OGSM去思考：为什么我们可以去战胜竞争对手去达成我们想要的目标？可以通过什么S去达到G，充分发挥潜能？ 以及用更多的精力放在策略的探讨上，而不是指标的博弈上，20%探讨目标，80%探讨策略 （比如还在秋招中struggle的小伙伴 你是否还在跟AI测评激烈搏斗？如果你读过这篇笔记 就会明白真正该下功夫的地方不是对应面经准备答案 而是充分挖掘八大问的细节 严密逻辑丰富细节 以不变应万变） ⭐OGSM通过抓住核心目标和问题，用规划、执行、跟踪三大模块去推动目标的落地和实现，还在迷茫手足无措的小伙伴快点来学习了，这才是需要的解决空有愿景无法落地的秘密法宝。 更多干货在 周海豹求职锦囊 秋招真题戳 秋招每日一题 面试资讯