工程中的欠薪讨薪现象屡见不鲜，出现这个问题的因素很多。出现在没有资金来垫付人工费造成。这往往是根据合同预先制定的规则一般不会发生在业主甲方身上，当然对于靠贷款搞工程欠了一屁股债的地方项目则是另外一回事。大多是总承包方和再分包转包时没有讲清落实，但更重要的是没有看清对方的实力，遇到了企图空手套白狼的人。这个时候资金链就必然发生问题。 一般而言工程开始到三个月之内，一般甲方经理都会卡的很死,没有看到质量和一定的进度形象把握，是不敢随便放款的，也都会找这样和那样的理由拒付，即使什么报审都上报许久了，还故意说财务在系统内走层层审批的流程。 还有的是付款节点，每个公司财务制度不同，都要提前一个月，特别大集团公司有的是按季度付，当然有些央企会定期检查，为了防止付款不及时，出问题，还专门规定限某个时间期限把资金发出去，并成为项目考核年终评审指标。 但不管怎么样，当工程款付到百分之六十到七十时，就很难再付了。有的特别大的企业还找理由，故意卡着百分之三十五的工程款，而这很容易做到，几乎所有的民营企和私企，他们大都没有合格的工程资料员，几乎很少能做到合乎入档要求规范资料文件。 我知道并且经历的有个很名的国企，在他们手里新能源项目有很多家企业，几乎没有一家在一年内结满全额工程项目款。 每次到工程完工时,他们会先后派出两拨人马验收，首先进行预验收，这是从他们在各地抽调十几位各专业技术骨干，到项目现场进行挑刺，那可真是事无巨细，火眼金睛，拿鸡毛当令箭，专业收总评会上，面对业主验收组各专业行家针对问题的提出质疑，可以确切的说，没有任何一个企业能扛得住这样提问，有时他们的找的茬，是超过行业要求的，他在欺负承包项目的公司不可能有这么专业牛掰的人士！而仅仅是归档工程资料这一项，就让所有的人感到绝望。 他们一点都不急，因为工程已经投入发电，每天都在赚钱，有的是时间慢慢跟你耗，想想几个亿的百分之三十的钱，每个月的利息是多少。问题是很多单位都扛不住啊 有的单位没办法，专门派名资料员，跟着他们负责资料的人，天南海北到处跑，就在他隔壁租个房子，缠着让他做指导，你说怎么做、我就怎么做
