客观公允地看待工程中的转包再转包。 当包工头看起来钱赚得很爽，其实是应该的，实际上国企和央企的很多项目经理根本就不如他，信不信去试一试，他一个人就担负起一个小型公司各部门的全部工作职能。 他要同时承担合同、造价、财务预算，工程施工中需要技术分析判断，材料采购保管、施工技术人力雇佣招聘及组织，设备的租赁和施工进度的安排调配、成本的核算……这行真不是人人都能做的，因为他们这种老板往往得不到社会的认可，他们做起事来往往不择手段，什么都干，所以在社会上大多声名狼藉。 实际上他们本人相当不少还是很不错的，这种人脑袋瓜特别灵光。自我控制能力远远超过一般人，再若是他们有毛病，也通常有一个非常厉害的老婆，如见在工地上有个老头子，他啥也没做，啥也不懂，这种人往往说不定就是老板的老丈人，他们是被自己的女儿硬逼着来此地守着的。 他们招不到真正有能力的人帮手，也无法留住。 到了行业江湖上有了一定名声和地位 有的人啥也没做，坐着不动一个电话，转手就是几十万进入自己口袋，就是所谓转手抽点。 工作上的转手转包这种情况，是有相当的客观合理性，在工程技术问题经常遇到，困难到甚至在附近整个地区都没有能够有能力解决的单位。而有实力的单位是根本不会来，一则项目量太少，即使利润相对比较高，但要动用专业设备和人力尤其是技术骨干，肯定是亏。 边远地区和地质条件恶劣的工程项目上，真正的大型国企央企，除非有政策要求，或者是没有办法要生存的话，至少是一二十亿以上份额，否则他们是不屑于来干。 能够受人之托，并还能够把这个项目找到能解决问题有实力的队伍， 做到这步才够资格老江湖，没个一二十年的滚打摔爬，和所累积可靠信誉声望是不可能的！因为这都是靠实力啃硬骨头，别人能把项目能转给你，那就是你能做别人做不到的，把这项工作再转给别人，更是需要相当大的信任，更重要的是在本行业里以此一役而成名！ 工程的转包再转包，有时候是真是不仅必要,更是不可避免的,不仅对你，还要对别人信任，否则这是一条线捆在一起的蚂蚱，这中间出现任何一个什么纰漏。特别是把这项工程转给别人，万一完不成，质量验收通不过，大家都得完蛋。这个时候所有的环节老板都会跑过来，砸锅卖铁也得补救。
