公司实行「末位淘汰制 」，大多出于一些“临时”的目的（比如：降本的考虑）。 一家业务状况良浩，或者想寻求向上发展的公司，这种制度对凝聚人心会是种”桎梏“。 长期是很难执行不下去的。 互联网大厂当年是怎么应付末位淘汰的？ 团队诉苦施压，向hr多要一两个hc，或者在年度制定工作计划的时候就按团队数-1制定目标，总之就是10个人的团队实际9个人就能干，这点差别hr根本无法量化识别，然后每年招1个新人或者忽悠一个新人内部转岗过来，末位掉他。 #企业管理##末位淘汰##程序员那些事##程序员#
公司实行「末位淘汰制」，大多出于一些“临时”的目的（比如：降本的考虑）。 一
赫尔墨斯社会
2024-09-24 08:41:40
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