项目开发团队的工作流程

场景化分工
人员职务角色划分，组建真实项目团队

引入项目管理工具
使用Git、ONES等项目管理工具监控团队研发进度

需求宣讲及业务对接
讲师担任产品经理角色，实时对接所有业务问题

任务分解
组长担任项目经理工作，分发任务，对整体产出负责

代码开发
每日晨会表明开发计划，晚会总结当天成果，Git提交当天产出

项目上线
生产环境部署，线上回测后进行答辩和评优

测试验收
线上自测，实现业务闭环，找到并修复Bug

项目联调
进行项目联调，模拟前后端接口联调，增加团队协作经验

项目部署
测试环境，项目部署上线前，初步进行自测
软件开发 [灵光一闪]