《写给应届生｜20天拿下销售培训生Offer》系列文章的第二篇，今天我们的主题是——销售管培生是如何作为三个stakeholder的桥梁，去协调利益（端水）的！

[新月R]销售管培生崩溃瞬间：

[得意R]某区销售经理：“小李啊，马上要到CNY冲刺进货目标的紧要关头了，而且市场部又在追新品分销指标；你要抓紧经销商下货的事情，下午就去搞搞订单，lean forward!”

[叹气R]经销商：“李总，仓里的库存已经堆成山了，而且库位又不够，这又要推新品？LP是多少哇，市场部有支持吗，真的能卖得动吗？门店的账期那么长，我们现金流很紧张的！再这样下去我们只能出批发了！窜货，什么窜货？我没刮过码啊！”

[喝奶茶R]消费者：“什么新品？🐶好像便宜10块钱还包邮，我不在超市买了”

[黑薯问号R]销售管培生：“家人们，绷不住了……”
每一个销售管培生都有过默默崩溃的经历，但与此同时，超强的沟通能力也锻炼出来啦！

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