2021年恒大暴雷，如同巨石投入家居行业的深潭，激起两极分化的涟漪。一边是广田、金螳螂等企业深陷坏账泥潭，被迫走上重整之路；另一边是志邦、欧派等企业凭借前瞻布局，在风暴中安然屹立，折射出家居企业经营逻辑的根本差异。

一、深陷泥沼：依赖房企的代价

恒大债务危机直接冲击了将大宗业务集中于头部房企的家居企业，导致面临巨额坏账。

1、建筑装饰类企业受损严重：

广田集团：对恒大应收账款巨大，被拖欠88亿债务，叠加50亿投资损失，连续两年亏损超50亿，最终靠国资接盘重整。

金螳螂：对恒大应收款项达79.41亿，累计计提减值损失58.31亿，致2023年利润大幅下滑，最终以购买资产抵偿解决。

全筑股份：对恒大销售收入曾占总收入44.58%，持恒大逾期商票余额近11亿，计提坏账准备2.13亿，进入预重整程序。

2、定制家居及建材企业普遍受到冲击：

江山欧派：2021年上半年应收票据中恒大票据占比97%，已到期未兑付1.46亿元，实际余额5.32亿元，净利润同比降6.38%，通过诉讼追讨恒大欠款1.76亿元。

皮阿诺：对恒大等房企应收款计提坏账9.61亿元，致2021年归母净利润暴跌470.05%，由盈转亏7.29亿元。

我乐家居：对恒大和华夏幸福应收款计提信用减值约3.77亿元，致2021年预计净亏损1.2-1.5亿元。

索菲亚：因恒大到期商票违约，计提专项减值9.09亿元，致2021年归母净利润同比下滑89.72%。

三棵树：截至2021年8月末，对应收款达22.27亿元，2022年计提减值12.74亿元。

3、其他细分领域企业同样面临困境：

嘉寓股份：对恒大相关应收款项计提减值准备，预计2021年亏损10亿-14亿元，涉及恒大商业承兑汇票敞口金额13.16亿元。

三雄极光：对恒大集团及其成员企业应收款项累计2.09亿元，按80%比例计提坏账准备1.42亿元，致2021年净利润下降85%-90%。

这类企业共同困境是，房企集采虽带来规模增长，但商业承兑汇票付款模式有风险，恒大暴雷使企业等瞬间陷入流动性危机。

二、独善其身：风险意识的胜利

在行业寒冬，部分企业凭清醒风险判断躲过危机。志邦家居2018年察觉恒大付款隐患，果断终止合作。2019年恒大提出30亿合作订单，欧派家居掌舵人姚良松预判风险仅承接不足1亿业务。与之对比，索菲亚2020年加大与恒大合作，次年计提超9亿减值，利润暴跌90%。未受冲击的企业有两大特征：一是客户结构多元化，如欧派将房企集采占比控制在15%以下，分散于零售、旧房改造等；二是坚持现金流安全原则，东方雨虹李卫国“不做欠账生意”。顾家家居的谨慎策略：对恒大应收账款仅30万元左右，影响微乎其微。

这些企业的共同特点是：严控大宗业务占比，优选优质客户，注重现金流安全高于规模扩张。

三、破局之路：从依赖到自强的应对策略

危机倒逼行业重构，受困企业开启“自救模式”：中天精装出售4亿不动产回笼资金，皇朝家居剥离亏损业务，宝鹰股份跨界布局光伏建筑，惠达卫浴用“现款现货+法律追偿”降低损失。皇朝家居股权仅以最低限价成交止血。

更具长远价值的转型是渠道改革：江山欧派计划发展10万个新零售经销商，摆脱对房企依赖；欧派家居推出“大家居战略”，从单一产品销售转向存量市场一站式服务；头部企业加速布局C端市场，平衡零售与工程。

四、行业启示：安全比规模更重要

恒大危机成家居行业分水岭，带来深刻启示：

（1）现金流安全重于规模扩张：过度追求规模、忽视现金流的增长模式难以为继，细分行业龙头也难抗单一客户风险，商业承兑汇票结算风险暴露，现款现货或短期账期更安全。

（2）渠道多元化是抵御风险关键：大宗、零售、整装业务及海外市场等多渠道布局可分散风险，存量房市场崛起，有巨大潜在市场。

（3）风险管控能力成核心竞争力：家居企业需完善风控体系，对客户筛选、合同签订到账款回收全过程监控，客户信用动态评估和预警机制愈发重要。

五、小结

“平沙落雁秋声远，暗角飞霜夜色寒”，展望未来，家居行业将摆脱对房地产的过度依赖，注重渠道建设与品牌打造，通过产品创新和服务升级开拓新增长空间。恒大债务危机虽给家居行业带来短期阵痛，但加速了行业整合与转型升级，推动企业从粗放式增长转向可持续高质量发展模式。

本文章是自媒体人李波的原创作品（部分内容由AI辅助生成），转载请注明出处。

参考文献：1、行业寒冬！440家家装破产，欧派拒30亿订单-赵老师讲经济2、我乐家居：子公司向恒大材料追索票据款约7993万，案件获受理-新京报3、恒大跨界家居业！打造家装“超级朋友圈”的进阶史-南方都市报4、索菲亚、我乐、三棵树等，家居企业与恒大的“讨债之路”-建材圈5、房地产下行后，家居行业能独善其身？ -BT财经梦萧6、受恒大风波影响家居企业现密集“追债”恒大全面退出家居重资产合作模式-经济观察网