管理者在安排工作的时候， 应该要尽量细致的传达任务相关的各方面的信息， 包括任务目标、进度要求、结果标准、资源计划、内外部资源等的， 不要因为沟通漏斗的存在， 从而一级一级得丢失信息。 这是对管理者基本的要求， 至于任务下达后的跟进、纠偏、进度控制、复盘和总结， 也需要紧密跟进， 把管理做成一个有机的系统。
管理者在安排工作的时候， 应该要尽量细致的传达任务相关的各方面的信息， 包括
祺祥谈生活
2023-07-16 00:46:04
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