下属不服从管理，领导应该怎么办？ 1、自我反思 先从自身找原因，下属不服管，不能完全归咎于下属，管理者更需要进行自我反思。 2、戒急用忍 遇到这样的下属，不能用药过猛。应该戒急用忍，循序渐进。 3、摸清敌情 他为什么不服从管理？问题出在哪里？应该有选择性的找员工推心置腹的聊聊天。 4、束己立威 最终要搞清楚：团结谁、利用谁、打击谁。领导的威信从哪里来？ 一是你的能力让大家佩服， 二是你的行为让大家畏服， 三是你的胸怀让大家敬服。 要想树立威信，首先要从束己开始。 5、制定规则 制定规则，按计划付诸实施，检查实际业绩效益与计划的偏差，并采取必要措施，予以纠正。 6、以退为进 不管怎么说，机会总是要给员工的。 第一次劝告，第二次警告，第三次布告。然后可以公开处理了。 07．固守底线 这个最重要，做为一个领导，无论什么性格，始终要注意一点：不能对下属随便妥协，要有自己的原则和底线。如果你妥协了，谁都敢跟你讨价还价。 8、清鱼净塘 始终无法融入团队，不服管理的员工，该有就让他走吧。找一个正当的理由，要么罚的他怀疑人生，要么从团队清除出去。
