空降类型的领导怎样防止被架空？如果领导有根基有实力，上面有人支持，给予你足够的权力，包括换人的权力，那事情就很简单。如果没有根基，那就按照下面的方法来试试。 1、打通高层通道 高层通道是空降兵的护身符。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导。高阶领导之间勾心斗角是常态，要保持中立，这样才会成为他们拉拢的对象。 2、谈话摸底 进入角色后，要不动声色，与下属分别谈话，了解他们的工作和性格，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。 3、不要轻易表态 新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心回测，环境复杂，下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，稳定大局为要务。 4、建立能支持自己的同盟 通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的人，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。 5、切忌急躁冒进 新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。急于立威而杀伐果断，无异于自寻死路。 6、尊重下属 公司水有多深，只有下属最清楚。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。下属给你下套，则在劫难逃。所以要尊重下属，不要张狂飞扬。 7、保持神秘感 对上，要不卑不亢，不远不近，让高层摸不清你的脉。对下，要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。 8、借力打力 任何一个团队都有内部争斗，不可能铁板一块。要懂点驭人之术，学会借力打力。利用成员之间的内部矛盾，稳固自己的位置。 9、授权而不放权 俗话说，一个好汉三个帮，空降兵要想站稳脚跟，必须要学会授权，让下属获得尊重感和信任感。权力放下去，监督建起来。 10、时机成熟时大胆启用新人 经过上述一系列措施，两三个月以后基本达到根深蒂固。此时可以清除异己，扶植自己的力量。有了自己的嫡系，工作就没有了羁绊。
