#阿里设立六大业务集团#
这是中国企业转型的新方向，过去十年，我们一直在追求大，大往往意味着低效，为了解决低效的问题，张勇在阿里推出了大中台策略，用中台支持业务前线。
这是前些年的环境所致，作为互联网大厂，往往会和其他大厂正面交锋，打这种大的战役，需要整个集团都往一处使劲。
虽然难，但「大中台，小前台」的模式能一定程度上实现大厂的效能合理化，让大厂大而不臃肿（至少是不那么臃肿）。
如今的环境变了，互联网早已经没有了太多想象力，集中力量打赢战役的需求没了，取而代之的是各自打野，先把自己活下去。所以阿里开始推行内环二环三环，把外环的企业推出去，自己要能在市场上活下去。
被推出去的这些业务会实行CEO负责制，人、财、事全面独立经营管理，对各自的董事会汇报。也就是对自己的生死负责，阿里不再为子业务输血。
阿里作为中国企业的风向标，有这样的变化，未来也会引导更多民营企业做出类似的变革。
时代变了，打战役的机会少了，未来都是打野，活下去继续升级才是最重要的。
#微博新知博主#
羌林影视
这是一家母公司注册在开曼群岛的外资控股企业，只是业务大部分在国内，很海底捞一样。
贵哥
早点倒闭，为老外捞钱