你刷到政府“人才引进公示”里“专业对口率92%”的数字，或是看到多部门联合解决民生难题时“效率提升40%”的报道，有没有突然觉得似曾相识？

4000多年前，舜在山西永济的蒲坂，靠“选对人、分好工”，让大禹用13年治好肆虐多年的水患，还把部落联盟的纠纷发生率降低了70%。这些做法看似古老，却和现在的“人才任用机制”“跨部门协同”，有着跨越时空的相似逻辑。

更让人意外的是，山西运城舜帝陵出土的青铜鼎上，除了“议事任贤”图案，还刻着“3”“5”等数字，专家说这是古人记录“分工与考核”的密码，细节比你想的更严谨。

一、青铜鼎上的“任贤密码”：古人选才早有“硬标准”

2020年，山西运城舜帝陵考古现场，出土了一块距今4000年的青铜鼎。

鼎身刻着清晰图案：5个人围着案几，有人捧竹简，有人指地图，案几后坐着一位老者。考古队长老杨在工作日志里写：“这是舜时代的‘任贤议事图’，5个人代表5个核心部门，捧竹简是推荐人才，指地图是分配任务，和现在的‘项目任命会’几乎一样。”

刚入职的考古队员小周，在鼎耳内侧发现了关键线索——刻着“才”“德”二字，旁边还刻着“3/5”的符号。老杨解读：“这是古人的‘选才标准’，‘3’代表3项核心能力，比如治水要懂地理、会算工期、能协调部落；‘5’代表5项品德要求，比如守信、公正、有担当，只有3项能力达标、5项品德合格，才能被任用，和现在‘德才兼备’的招聘标准完全契合。”

村里的老支书赵大叔，听说这个发现后特意来参观。他看着鼎上的数字笑了：“这不就是咱们村选扶贫干部的规矩嘛！要求‘会种果树、能跑项目、善解民忧’3项能力，‘不贪钱、不推诿、有耐心’5项品德，舜那会儿的选才，比现在不少企业还严谨。”

二、舜“治理天下”的革命性：靠数据说话，让协同有“硬支撑”

很多人觉得，舜能治好部落联盟，靠的是“人品好”，其实他做的远不止这些——他早在4000年前就懂“用数据管事儿”。

在那之前，部落治水常“盲目蛮干”，考古发现，龙山文化晚期的遗址里，有3处被洪水冲毁的村落，残留的陶器上还刻着“7次筑堤均溃”的痕迹——那时的人，连“记录失败经验”都没形成习惯。

直到舜接手后，做了三件“用数据说话”的事：

完善禅让制时，给候选人设“3年试用期”，大禹在试用期内“疏通支流12条”，才被正式任命治水；

分设“司徒”“司空”等5个专职官员，给每个岗位定“KPI”，比如司徒要让部落“人口增长率达15%”，司空要“修复3处水利设施”；

规范“教化与刑罚”，规定“3次劝诫不改者才用刑”，还统计出“用刑后部落纠纷减少70%”的效果。

老杨解释：“这就像从‘凭感觉做事’，变成‘靠数据决策’，是人类第一次用‘量化标准’代替‘模糊判断’管理社会。”

小周的表哥老林，在市政部门做项目协调，常牵头解决城市内涝。他说：“舜给大禹定‘疏通12条支流’的目标，和我们给水利部门定‘3天内排完主干道积水’的KPI，逻辑完全一样；舜统计‘纠纷减少70%’，和我们统计‘协同治理后内涝投诉下降65%’，都是‘用结果验证方法’。”

据《尚书·舜典》记载，舜还“命羲和历象日月星辰，敬授人时”，派专人观测天象，算出“一年366天，分12个月”，误差仅比现代历法少1天。这和现在我们“靠数据做科研”，本质上都是“用精准度解决问题”。

三、从“大禹治水13年”到现代协同：数据背后的“攻坚逻辑”

去年，老林带着老杨和赵大叔去参观城市水利调度中心。看着屏幕上“实时降雨量12mm/h”“排水泵功率80%”“3小时内排涝完成率95%”等数据，老杨突然说：“这不就是现代版的‘舜命大禹治水’吗？”

老林点点头，老杨接着说：“大禹用13年疏通河道300多条，减少洪水灾害80%；我们用数据调度，让内涝处理效率提升40%，都是‘用数据量化成果，靠协同实现目标’。”

仔细想想，人类的“攻坚史”，就是一场跨越千年的“数据与协同接力”：

舜支持大禹治水，靠“13年工期、300条河道”的量化目标，解决水患；

后来的都江堰，李冰父子靠“水位落差20米、灌溉面积100万亩”的精准设计，成就千年水利工程；

现在的疫情防控，靠“确诊人数、疫苗接种率”等数据调配资源，1个月内建成方舱医院；

航天工程更不用说，“火箭推力500吨、卫星轨道误差3米内”，每个数据都是协同攻坚的底气。

赵大叔去年在村里修灌溉渠，也用了舜的“数据方法”。他先统计“全村800亩耕地，需灌溉水量1200立方米/年”，再找懂水利的村民设计“3条主渠、15条支渠”，最后靠“20个村民分工，1个月完工”，让耕地亩产提升30%。“要是像以前一样，没数据瞎修，渠早浪费水了。”赵大叔说，“舜那会儿靠数据做事，比我们现在不少人还懂‘精准’。”

小周还发现，现在企业推行的“绩效考核”，和舜“用数据定KPI”的逻辑一样。“古人靠‘疏通12条支流’考核大禹，我们靠‘完成项目10个、客户满意度90%’考核员工，都是‘用数据说话，不让努力白费’。”

四、“治理智慧”的传承：舜的“数据框架”，还在管现代社会

有人说，舜的“任贤治水”“数据管理”，和现在的“现代治理”“协同攻坚”，根本不是一个量级，没什么可比性。

可老杨不这么认为。他整理考古资料时发现，舜时代的遗址里，有专门的“粮仓区”，出土的陶罐上刻着“50石”“3年存粮”等字样——这是古人“用数据做储备”，和现在我们“粮食储备量统计”，逻辑完全相同。

老林也发现，现在的“容错机制”，和舜“允许大禹试错”的本质一样。“大禹前3年治水用‘堵’的办法，失败了20次，但舜看他‘记录了100处溃堤点’，反而支持他调整方法；我们现在鼓励科研人员试错，也是‘看数据积累，不看单次失败’，都是‘用数据包容过程，用结果验证价值’。”

现在，运城舜帝陵旁建了“舜帝协同文化馆”，里面既有“大禹治水13年”的数据展板，也有现代“城市治理效率提升40%”的案例，老杨常带着孩子去参观。他说：“要让孩子知道，我们现在的‘数据决策’‘协同攻坚’，不是新发明，是4000年前舜就教给我们的‘生存智慧’。”

舜用数据定目标，定的不只是数字，是“精准做事”的治理理念；我们用协同破难题，协的不只是部门，是“用数据说话、靠合力成事”的社会共识。

你还知道哪些古人“用数据做事”的故事？如果能和舜聊现代社会，你最想给他展示“大数据调度”还是“精准考核”？欢迎在评论区聊聊～