6 月 23 日，OPPO 精益联盟新一轮培训课程在东莞长安开课，OPPO 专家联合多家手机供应链企业负责人交流精益生产落地实践，这也是 OPPO 长期推动产业链精益升级的常态化举措。

为搭建端到端高效全球化供应链、提升整体运营实力，OPPO 打造专属 OPS 精益运营体系。2020 年起企业内部全面落地该体系，聚焦两大核心方向：打磨高品质产品，追求工艺精细；革新工厂用工模式，改善一线智能制造员工工作体验。落地以来，OPPO 每年制造成本降低约 10%，产品品质、交付灵活性同步大幅提升。

OPPO 认为精益升级不能局限自有工厂，2023 年启动供应链精益赋能试点，派遣团队驻场帮扶合作厂商；2024 年 8 月，联合九家核心结构件供应商组建精益联盟。联盟摒弃简单资料分发模式，以免费驻场指导、免费专业培训的形式输出自身成熟制造经验。

截至 2025 年底，OPPO 建成 1500 平方米精益制造赋能中心，开设 43 门覆盖数字化、自动化的专业课程，配备 40 余名专职讲师，累计培训联盟伙伴超千人次。平台旨在打通产业链标准，实现 “一个体系、一个标准、一种语言”，推动合作厂商从被动竞争转向主动创造价值。

精益联盟落地成效显著。联盟企业年均可节约千万元生产成本，部分企业半年降本超两千万元，直接拉动净利润提升 2 至 3 个百分点。深圳众为精密以 OPPO R 系列一体中框产线改造为例，通过工位合并、产线流程优化、自动化设备引入，单产线用工从百人缩减至六十人以内。依托统一精益体系协同，Reno 14 上市阶段，供应链交付周期由半个月压缩至 4-5 天，交付效率大幅提升。

制造业提质增效离不开全产业链协同共进。OPPO 以自有成熟精益体系为基础，依托精益联盟持续向上下游开放制造能力，通过标准化、系统化赋能带动整条手机产业链同步降本、提质、提效，共建共赢的产业生态。