近日在进博会的路易威登展台，能清晰看到这家国际奢侈品巨头，30余年来跟着中国消费市场一起变的轨迹。

中国消费的转向，正在改变高奢的玩法

2025年中国居民人均服务性消费支出13602元，占人均消费的46.1%。

也就是说，中国人每花10块钱，就有近5块用在服务体验上。

这种消费逻辑，也延伸到了奢侈品领域。

2018 年中国奢侈品消费占全球的 1/3，是全球最重要的奢侈品市场。

但现在的中国消费者，不再只追求 “买买买”，更看重品牌带来的文化、服务和空间体验。

LV30余年，踩中中国消费的每一步节点

1992 年，中国放宽外资入华标准，LV 在北京王府饭店开出内地首家精品店，开启了在华拓荒的阶段。

2004 年，中国入世后经济高速增长，LV 成为首批获准在华设立外商独资零售企业的品牌，加速扩张。

2015年，LV在北京国贸商城的路易威登之家内开设Espace文化艺术空间，这是LV在中国的首家艺术空间，免费向公众开放，把奢侈品从卖商品，拉到文化对话的维度。

2022 年，成都太古里的 LV 门店采用川西建筑风格，还开了国内第一家 LV 餐饮门店，把空间功能从零售扩展到体验。

上海的 “路易号”，作为南京西路的现象级地标，集展览、美食、活动于一体，让市民即便不买产品，也能来感受氛围。

高奢的核心，正在从产品转向体验

LV 的每一步，都恰好踩中了中国奢侈品市场的迭代节点。

当消费者的需求从产品转向文化、互动和情绪体验，LV 就调整战略，把消费场景从 “买东西”，变成 “感受文化”。

这种转变，也是中国消费升级的缩影 —— 不管是普通消费还是高奢，都越来越看重 “看不见” 的价值。

在进博会的 LV 展台，这种转型的信号依然明显，毕竟能跟着中国市场一起成长，才是国际品牌的长久之道。