去年冬天，我差点被领导逼到离职。

他当着全部门的面，把我熬了三个通宵的项目方案，说成是 “他指导我写的”；我手上压着两个急单，他偏把合作方甩来的烂摊子塞给我，说 “年轻人多承担”；就连报销，他都故意卡我，理由是 “发票粘贴不规范”—— 可明明前一天，同事跟我一样的贴法，秒批。

最崩溃那次，我拿着被打回 5 次的报告，在茶水间哭了十分钟，手都在抖着写辞职报告。前同事路过，看了眼我的屏幕，说：“你现在走，就是成全他，不如试试装怂。”

我抱着死马当活马医的心态，试了。

之后做方案，我主动找他 “请教”，故意把关键思路藏半分，等他说 “这里改改”，我立刻点头：“王哥你说得对，还是你经验足，我怎么没想到” 。汇报时，我开头就说：“这个方案能成，全靠王哥把关，他上周熬夜帮我改了核心逻辑” 。他听得眉开眼笑，之后抢功的次数少了 —— 毕竟我主动把 “功劳” 递到他手上，他再针对我，反而显得小气。

有次他跟客户承诺错交付时间，转头让我 “搞定”。我没反驳，先当着同事的面问：“王哥，客户要下周三交，咱们团队现在人手不够，我是不是得协调技术部加班？需要你跟技术总监打个招呼吗？” 他说 “你自己搞定”，我立刻发了封邮件，把对话内容记下来，抄送给了他。后来果然延期，客户追责，他想推给我，我把邮件截图发群里，他只能自己圆场。从那以后，他甩锅前，都会犹豫半天。

他在会上批评我 “效率低”，我点头：“是我没做好，下次一定改进” ；他把简单重复的活派给我，我接了，还做得又快又好，剩下的时间，偷偷整理行业数据、学新的工具。有次大领导来部门调研，问起一个老项目的细节，他答不上来，我站出来，把数据、流程说得清清楚楚 —— 那是我之前 “装怂” 接活时，偷偷记下来的。大领导看我的眼神，明显不一样了。

就这么装了半年，公司开始年度考核，他负责的几个项目，要么数据平平，要么有遗留问题；而我虽然没 “抢功”，但大领导通过几次调研，知道了我做的事。

结果出来那天，人事通知：他被调去闲职部门，我接手他之前管的小组。

看着他收拾东西，脸铁青，我心里没解气，只有庆幸 —— 幸好当初没硬刚，硬刚只会两败俱伤；装怂不是认输，是把他的锋芒磨掉，再悄悄攒够掀翻棋局的力气 。

如果现在的你，也被领导打压得喘不过气，别着急走，也别硬刚。装怂，不是真怂，是给自个儿留时间，等风来。