上周末参加朋友吴磊35岁生日聚会，酒过三巡之后，吴磊略显惆怅地告诉我，今年最大的愿望是从基层员工变成管理层。

一个在上市公司做HR的朋友告诉我，他们集团对招聘分公司高层领导的年龄极限是40岁。而吴磊35岁还是基层员工，他要通过怎样的努力搭上升职的最后一班车呢？

深度剖析自我，了解自己的长处和短处

吴磊从来没有为钱发过愁，他和妻子都是本地户口，两人还都是独生子女。双方父母名下共有4套房，每月的领取的退休金比一般的上班族都高。

优渥的条件让吴磊变得无欲无求，在公司能偷懒就绝不干活，为了逃避加班还多次当众让领导下不来台。眼看着和他一起进公司的同事都当上了领导，甚至他带过的徒弟都晋升管理层，吴磊为了脸面终于决定“往前走一步”。

吴磊的缺点是没有动力，优点是人脉资源比较强。有一次公司因为一项业务审批进度较慢，如果再不解决将会影响交付客户进度。公司老总四处找人托关系，始终找不到门路。老总想到吴磊是本地人，便找到吴磊试试，权当死马当活马医。没成想吴磊一个电话就解决了，原来审批那项业务的负责人是吴磊发小。

可以借助相应的工具剖析自我，比如SWOT分析法，认真梳理自己的优势和劣势，外部的机会和威胁，做到有的放矢。就像“木桶理论”一样，决定一个人能力高低的是最短的那块板，因为高过这块板，水就会溢出。

不要让经验阻碍发展，要有持续学习的能力

35岁的职场老手都有丰富的工作经验，对于工作有一套成熟的解决方法，能够快速地解决问题，却从不尝试如何换种方式能让工作完成得更高效。这其实就是两种工作方式，一种是机械式工作，一种是开创性工作。

机械性工作像是一项被程式化法的工作，每一步都是固定化的，所有人按照“说明书”都可以胜任。开创性工作则是需要发动主观能动性，有意识地更好地去完成工作，这既需要经验更需要智慧，只要持续学习和保持对新鲜事物的好奇才能胜任。

不要“倚老卖老”，尝试以工作能力建立自己的个人魅力

依靠制度和惩罚建立威信是低级领导，高级领导则是通过“个人魅力”让众人追随。

拙略的领导通过惩罚把部门搞得乌烟瘴气，把员工对他的敬而远之当作唯命是从，往往既伤了员工的工作积极性，也影响了工作的良性推进。

有能力的领导会严于律己宽以待人，以结果为导向要求员工，并对员工工作给予一定的帮助，以领导魅力管理员工，既让员工有相对宽松的工作氛围，又激发员工积极性。

老员工不要凭借自己是老资格就对员工吆五喝六，职场还是以工作能力见真章，应当以出众的工作能力和提携帮带同事建立自己的“个人魅力”，为步入管理层做好民意基础。

对于已是而立之年的基层员工，不要气馁更不能放弃，剖析自我找到自己的短板，保持对新鲜事物的好奇心，更不要放弃持续学习，并通过工作建立自己的个人魅力。收拾心情继续出发，做个厚积薄发的人。