在当前知识经济的时代，员工大多数都是本科以上学历，已成为“知识型”人才团队，这类员工普遍素质高，追求工作自主、追求个人成长、追求价值认同感，注重自我价值的实现。在这种形势下，如果企业依然把员工当成一枚棋子，工作完全由管理者调配，或完全接受管理者的监督，员工个人没有一点自己的发展空间，那是会出大问题的。其一是导致员工与管理者格格不入，其二是企业管理水平会非常低，工作缺乏效率。

因为管理者过于把权利集中在个人手中，去插手每个员工的工作，那么部门管理者不仅会深陷于日常的事务性工作中，而无法开展一些高层次的管理工作，而员工又得不到锻炼和发展的机会，能力难以提升，也无法发挥出潜能，由此会导致员工消极对待工作，人员流失率也会变高。

其实，知识型人才是不用“管”的，要适当的放权，给员工试错的机会，鼓励工作自主化。如果每个员工都在自己的岗位上自动自发的工作，不用管理者来发布命令，也不用管理者在一旁监督，这样的企业才是高效的。

以制造企业为例，管理者可以有效的使用目标体系、日清控制体系和有效激励机制相结合来实现“自主管理”。

首先通过目标体系将企业的目标层层分解，具体到每个人每一天，要做的每一件事，让每个人都清楚自己每天需要完成的每件工作，从而做到人人都管事，事事有人管。

日清控制体系则包括两个方面，即“日清日毕”、“日清日高”，当天的工作当天完成，防止工作的累积，同时要求员工对工作中出现的问题不断改善、不断提高，以求每天都进步一点点、提高一点点。

激励机制是根据实际情况给予员工恰当的工作奖励，可当天兑现或现场兑现，能有效的激励员工工作热情。

员工不是管出来的，管理的最高境界就是没有管理，让员工在一套科学、完善的体制下，自动自发的开展工作，管理者要切换自己的身份，做员工的资源提供者、协调者和管理教练。当员工工作遇到困难时，为他提供相应的资源和帮助；当员工间产生纠纷时，扮演好协调人的角色；当员工工作能力受限时，当好教练，帮助员工提升技能。真正的实现管理上的适当放权，提高企业管理水平。